Hello, and thank you for visiting my website. I am Giulbas, a seasoned freelance translator with over 5 years of rich experience in the field of language and communication. I specialize in providing high-quality translation services for the Azerbaijani, English, and Turkish languages, with a particular expertise in translating.

Layihələrin idarə edilməsi terminlərinin qısa lüğəti

 


İngiliscə-azərbaycanca terminlər

Accept qəbul etmək

Action Plan fəaliyyət planı

Layihə tapşırıqlarının təsviri, kim tərəfindən və nə vaxt yerinə yetiriləcəyini əks etdirən təfsilatlı plan.

Activity 1. fəaliyyət; 2.

Layihənin yerinə yetirilməsi üçün gərək olan işlərin tərkib hissəsi. Fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün müəyyən vaxt və digər resurslar sərf olunur. Fəaliy­yət ayrı-ayrı tapşırıqlardan ibarət ola bilər.

Activity Code fəaliyyətin kodu

Layihə işləri strukturunun (LİS) tərkibində işlər paketi və ya onun tərkib hissəsinin unikal identifikatoru.

Activity Duration fəaliyyətin müddəti

Fəaliyyətin başa çatdırılması üçün tələb olunan vaxt (illər, aylar, həftələr, günlər). Bu vaxtın qiymətləndirilməsi zamanı işin mahiyyəti və lazım olan resurslar nəzərə alınır.

Activity List fəaliyyətlərin siyahısı

Activity-on-Arc “fəaliyyət-qövs”

“Fəaliyyət-qövs” tipli əməliyyatların məntiqi ardıcıllığı sxemi; layihənin şəbəkə təsviri. “Fəaliyyət-qövs” for­matında layihənin fəaliyyətləri qövslərlə təsvir edilir. Təpələr layihə fəaliyyətlərinin başlanmasını və/və ya başa çatmasını qeyd edən və dolayı yolla təpələr arasında olan ardıcıllıq əlaqələrini modelləşdirən ha­disələrdir (və ya əsas mərhələlərdir).

Activity-on-Arrow “fəaliyyət-ox”

Oxlar diaqramı; Layihənin şəbəkə formasında təsvi­ri. Layihəyə aid olan fəaliyyətlər (işlər) şəbəkədə ox­lar vasitəsilə təsvir edilir. Ox işarəsinin başlanğıc nöqtəsi işin başlanmasını, ucu isə işin başa çatması­nı qeyd edir. Fəaliyyətlər və işlər təpələr adlandırılan nöqtələrdə birləşir və bu birləşmələr işlərin icra olun­ma ardıcıllığını əks etdirir. Təpələr, bir qayda olaraq, çevrə şəklində təsvir edilir.

Activity-on-Node “fəaliyyət-təpə”

“Fəaliyyət-təpə” tipli əməliyyatların məntiqi ardıcıllığı sxemi; layihənin şəbəkə təsviri. Layihədə icra oluna­caq işlər şəbəkə qrafın təpələri, işlərin yerinə yetiril­məsi ardıcıllığı və onlar arasındakı əlaqələr isə isti­qamətləndirilmiş qövslər (oxlar) vasitəsilə əks etdiri­lir. Təpələr çevrə və ya düzbucaq şəklində təsvir edi­lir və fəaliyyətin başlanmasını (başa çatmasını) qeyd edir.

Activity Sequencing fəaliyyətlərin ardıcıllığı

Fəaliyyətlər arasındakı məntiqi əlaqələrin müəyyən edilməsi. Layihə şəbəkəsinin məntiqinə əsaslana­raq, hər bir fəaliyyətin başlanma vaxtının düzgün müəyyən edilməsi məqsədilə layıhənin tərkib ele­mentləri (işlər, fəaliyyətlər, tapşırıqlar) arasındakı asılılıqları müəyyən edir.

Actual Cost faktiki xərclər

Actual Cost of Work Performed (ACWP) icra olun­muş işlərə çəkilən faktiki xərclər (İİFX)

Actual Finish Date faktiki bitmə vaxtı

Fəaliyyətə dair işin faktiki bitmə vaxtı.

Actual Start Date faktiki başlanma vaxtı

Fəaliyyətə dair işin faktiki başlanma vaxtı.

Adjourning komanda işinin bitməsi

Komandanın inkişaf fazası.

Affinity Diagramming qruplaşma diaqramı

İdeyalar irəli sürülür, sonra bir-biri ilə əlaqəli olan ideyalar əsasında qruplar yaradılır, onların adları müəyyən olunur və son nəticədə ideyalar ayrı-ayrı qruplara daxil edilir.

Aligning People insanların məqsəd-yönümlü istiqa­mətləndirilməsi və uzlaşdırılması

Altruistic-Nurturing (Blue) altruist-qayğıkeş (mavi) üslub

Başqalarına himayədarlıq, inkişafı və xoşbəxtliyi üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: baş­qalarına kömək göstərilməsi yollarının axtarışı, eh­tiyaclarına cavab verməsi və açıq olması, onlara yük olmasından çəkinməsi, həyatlarının yüngülləşdi­rilməsi üçün çalışması, hüquqlarının müdafiəsi, onla­rın dəyərləndirildiyinə əmin olması və potensialları­nın reallaşmasına əmin olması.

Analytical-Autonomizing (Green) analitik-sərbəst (yaşıl) üslub

Fərdiyyətçilik, şəxsi gücünə əsaslanmaq, müstəqil­lik; işlərin düzgün fikirləşilməsinə qayğı; mənalı qay­danın yaradılmasına və onun təminatına qayğı. Aşa­ğıdakılarla xarakterizə olunur: obyektivlik, emosiya­lara nəzarət edilməsi, müfəssəl, ehtiyatlı, praktik, ciddi, qəti, ədalətli, özünün hakimi olması, işə başla­mazdan əvvəl hər seyi nəzərdən keçirməsi.

Analogous Estimating analoqlara görə qiymətləndir­mə

Qarşıda duran əməliyyatların parametrlərinin qiy­mətləndirilməsi üçün əvvəllər icra olunmuş oxşar əməliyyatların tərkib, dəyər, büdcə, müddət və ya di­gər ölçülən eyni tipli parametrlərin qiymətlərindən is­tifadə edən qiymətləndirmə üsulu.

Approved Change Request təsdiqlənmiş dəyişiklik müraciəti

Appraisal Cost qiymətləndirmə xərcləri

Arrow ox işarəsi

Fəaliyyətin qrafik təsviri.

Arrow Diagramming Method oxlar diaqramı üsulu

Şəbəkə qrafikinin, təqvimi planın, işlər cədvəlinin ox işarələri ilə qrafik təsviri.

As-Late-as-Possible mümkün qədər gec

Layihənin hər bir fəaliyyətinin ən gec başlama vaxtı­na əsaslanan təqvim planı.

Assertive-Nurturing (Red-Blue) inamlı-qayğıkeş (qır­mızı-mavi) üslub

Liderlik və tapşırığın icrası vasitəsilə başqalara hi­mayədarlıq, onların inkişafı, əmin-amanlığı üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: başqaları­na kömək edilməsi üçün imkanların aktiv axtarışı; onların maksimum inkişafı və yüksəlişi üçün zəmin yaradılmasına digərlərini sövq etməsi, əmin-amanlı­ğının və təminatının yaradılmasına dair təkliflərə açıq olması; uğurlar yolunda olan maneələrin öhdə­sindən gəlmək üçün ruh yüksəkliyinin və dəstəyin yaradılması.

Assertive-Directing (Red) inamlı-idarəedici (qırmızı) üslub

Tapşırığın başa çatdırılması və arzu olunan nəticələ­rin əldə edilməsi naminə insanların təşkili, vaxt, ma­liyyə və digər resurslar üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: hakimiyyət, səlahiyyət və liderlik vəzifələri üçün rəqabət etmək, inandırmadan istifadə edilməsi, imkanlar üçün hazır olması, əldə edilmiş mükafatlara hüququ olduğuna iddia edilməsi, çəti­nliklərin qəbul edilməsi, riskin qəbul edilməsinə arzu olunan və gərək olan hal kimi baxması.

Assessing Project Status layihənin vəziyyətinin (sta­tusun) qiymətləndirilməsi

50/50 qaydası - tapşırıq başlananda hesabat verilir ki, 50 faiz başa çatıb, başa çatanda isə hesabat veri­lir ki, 100 faiz başa çatdırılıb; 20/80 qaydası - tapşı­rıq başlananda hesabat verilir ki, 20 faiz başa çatıb;

0/100 qaydası - ən konservativ yanaşmadır və he­sab edilir ki, tapşırıq başa çatdırılmamış o, heç bir dəyər daşımır.

As-Soon-as-Possible mümkün qədər tez

Layihənin hər bir fəaliyyətinin ən tez başlama vaxtı­na əsaslanan təqvim planı.

Authority 1. səlahiyyətlər; 2. hakimiyyət

Availability mümkünlük

Avoid çəkinmək

Təhlükənin aradan qaldırılması və ya onun layihəyə təsir etməsi ehtimalının aradan götürülməsi

Backward Pass əks keçid (sondan başlanğıca)

Natamam işlərin gec başlanma və bitmə vaxtlarının sondan başlanğıca tərəf hesablanması.

Ballpark Estimate təqribi qiymətləndirmə

Baseline (plan) 1. əsas plan; 2. ilkin cədvəl; 3. ilkin qrafik

Layihə, işlər paketi və ya fəaliyyətin ilkin planı (təs­diq olunmuş dəyişikliklərlə). Kənarlaşmaların müqa­yisə olunacağı nominal plan.

Baseline Finish Date ilkin planlaşdırılmış başa çatma vaxtı

Layihə, işlər paketi və ya fəaliyyətin ilkin müəyyən olunmuş başa çatdırılma vaxtı (təsdiq olunmuş də­yişikliklərlə).

Baseline Start Date ilkin planlaşdırılmış başlanma vaxtı

Layihə, işlər paketi və ya fəaliyyətin ilkin müəyyən olunmuş başlanma vaxtı (təsdiq olunmuş dəyişiklik­lərlə).

Benchmarking nümunə ilə müqayisə

İşlərin icra etmə standartlarını müəyyən etmək məq­sədilə layihə işlərin icrasının digər oxşar layihələrlə müqayisəsi.

Benefit-Cost Ratio fayda-xərc nisbəti

Bid təklif

Tender və ya təklif sənədində təsvir olunmuş işlərin əvvəlcədən müəyyən olunmuş qiymətlərdə yerinə yetirilməsi təklifi.

Block Diagram blok-sxem

Sistemin və ya altsistemlərin tərkib hissələrı arasın­dakı əlaqələrin qrafik təsviri.

Borrowed Behavior Pattern götürülmüş davranış nü­munəsi

Dəyərimiz barədəki hissiyyatımızı yaxşılaşdırmayan, lakin əsas motivasiyalarımızla ziddiyətdə olmayan davranış nümunəsi.

Bottom-up Estimating “aşağıdan yuxarıya” qiymət­ləndirmə

İşin elementinin qiymətləndirmə üsulu. İş daha kiçik hissələrə bölünür. İşin hər bir hissəsinin icra edil­məsi üçün gərək olanlar qiymətləndirilir və işin bu elementinə aid olanlar cəmlənir.

Brainstorming 1. “beyin fırtınası”; 2. “beyin həmləsi”

Spontan ideyaların hasil edilməsi.

Breakdown hissələrə ayırma

Budget büdcə

Hər hansı bir planlaşdırılmış əməliyyatın, işlərin iye- rarxik strukturun elementinin və ya bütövlükdə layi­hənin təsdiq edilmiş dəyəri.

Budget at Completion 1. layihənin dəyəri; 2. tamam­lamada büdcə; 3. layihəyə ayrılmış ümumi büd­cə

Layihənin bütün fəaliyyətlərin təsdiq olunmuş xərc­lərinin güman edilən qiymətlərinin cəmi (hər hansı əlavə xərcləri də nəzərə almaqla).

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) icra olunmuş işin büdcə dəyəri (İİBD)

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) planlaş­dırılmış işin büdcə dəyəri (PİBD)

Building Relationships əlaqələrin qurulması

Bureaucratic Authority 1. bürokratik hakimiyyət; 2. səlahiyyətlər

Təşkilatın qaydalarına, siyasətə, prosedurlara və for­malara dair biliklərə və onlardan istifadə edilməsinə əsaslanır.

Business Agreement 1. biznes razılaşma; 2. müqavi­lə

Business Risk biznes riski

Biznes fəaliyyəti ilə əlaqədar mənfi və ya müsbət risklər

Capacity 1. imkanlar; 2. məhsuldarlıq; 3. istehsal gücü Layihənin yerinə yetirilməsi üçün əldə olan bütün mövcud resurslar; icrası mümkün olan işlərin həcmi.

Capacity Analysis məhsuldarlığın (istehsal gücünün) analizi

Təşkilatın, prosesin, maşın və avadanlıqların isteh­sal güclərinin və məhsuldarlığın analizi. İlk növbədə, əlavə işin görülməsi imkanlarının aşkarlanması məq­sədi ilə yerinə yetirilir.

Capacity Matrix qabiliyyətlər matrisi

Şəxsin qabiliyyətini, biliklərini və davranışlarını əks etdirir.

Capacity Planning məhsuldarlığın (istehsal gücünün) planlaşdırılması

Mövcud resurslar və bacarıqlar daxilində verilmiş za­man ərzində yerinə yetirə biləcəyi işin həcminin əvvəlcədən qiymətləndirilməsi.

Cautious-Supporting (Green-Blue) tədbirli-dəstəklə­yici (mavi-yaşıl) üslub

Ədalət üçün düşünülmüş dəstək; özündə və başqa­larda müstəqilliyin inkişafı və möhkəmlənməsi üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: başqaları­nın əmin-amanlığının yaxşılaşdırması və qoruması üçün effektiv proses və resursların qurulması, daha geniş müstəqillik və sərbəstlik üçün dəstəyin veril­məsi, ədalətli prinsiplər uğrunda mübarizə, yüksəlişi təmin edən fəaliyyətlərin dəstəyi.

Cause-and-Effect Diagram səbəb və nəticə diaqramı (İşikava diaqramı)

Change Acceptance dəyişikliyin qəbul edilməsi

İşlərin yeni üsulla yerinə yetirilməsinə və gələcəyə diqqət yetirilir.

Change Acknowledgement dəyişikliyin tanınması

Dəyişikliyin labüdlüyünün tanınması.

Change Control dəyişikliklərin idarə edilməsi və nə­zarət

Layihənin həyat dövrü ərzində dəyişikliklərin idarə edilməsi üçün müəyyən olunmuş qaydalar və pro­seslər; dəyişikliklərə nəzarət və menecment prosesi.

Change Control Board (CCB) dəyişikliklərə nəzarət şurası (DNŞ)

Dəyişikliklərin təsdiqlənməsi və ya rədd edilməsi üçün yaradılmış şura.

Change Control System dəyişikliklərə nəzarət sistemi Rəsmi layihə sənədlərinə düzəlişlərin edilmə qayda­larını müəyyən edən formal qaydalar toplusu.

Change Management Plan dəyişikliklərin idarə edil­məsi planı

Yeni prosedurların və sistemin təşkilata uyğunlaşdı­rılması və dəyişikliklərin əlavə edilməsi prosesinin idarə edilməsini təmin edən və əvvəlcədən sənəd­ləşdirilmiş yanaşma.

Change Rejection dəyişikliyin rədd edilməsi

Mövcud vəziyyətin saxlanılması cəhdi.

Change Request dəyişiklik haqda müraciət

Change Resistance dəyişikliyə müqavimət Hirsli, narazı, dilxor reaksiya.

Change Support dəyişikliyə dəstək

Charismatic Authority 1. qəlblərin hakimliyinə əsasla­nan hakimiyyət; 2. şəxsiyyətin müstəsna xü­susiyyətlərinə əsaslanan hakimiyyət

Fərdin şəxsiyyətindən irəli gələn hakimiyyət və sə­lahiyyətlər.

Client 1. müştəri; 2. sifarişçi

Closeout Phase başa çatdırılma fazası

Closing Processes başa çatdırılma prosesləri

Layihənin və ya fazanın formal başa çatdırılması üçün yerinə yetirilən işlər.

Coercive Authority məcbur etmək səlahiyyətləri

Colloborative Negotiation əməkdaşlıq danışığı

Danışığı “Mən uduram/Siz udursunuz” ssenarisi ilə aparmaq cəhdi.

Colocation yanbayan, eyni yerdə yerləşmə

Communicating kommunikasiya

Communication Management Plan kommunikasiya­nın idarəetmə planı

Communication Metrics kommunikasiya göstəriciləri

Layihə kommunikasiya göstəriciləri kimi gözlənilən və faktiki göstəricilərdən, istifadə etmə faizindən, mümkün vaxtdan, təkrar işdən, boşdayanmadan, defektlərdən, müştəri məmnunluğundan və s. istifa­də edilir.

Comparability müqayisə oluna bilmə

Competitive Negotiation rəqabətli danışıq

Danışığın “Mən uduram/Siz uduzursunuz” ssenarisi ilə aparılması.

Compromising kompromisə gəlmək

Concept Phase layihənin ideya fazası

Həmçinin, iqtisadi analiz fazası, həyata keçirilməsi­nin mümkünlüyünün yoxlanılması fazası, iqtisadi- texniki əsaslandırma mərhələsi.

Configuration Management konfiqurasiyanın idarə edilməsi

Conflict 1. konflikt; 2. münaqişə; 3. ziddiyyət

Conflict Management konfliktin idarəetməsi

Constraint məhdudiyyət

Contingency gözlənilməz hallar üçün təminat

Contingency Allowance gözlənilməz hallar üçün nə­zərdə tutulmuş əlavə vaxt və maliyyə

Contingency Plan gözlənilməz hallar üçün nəzərdə tutulmuş alternativ strategiyalar

Contingency Reserves gözlənilməz hallar üçün eh­tiyatlar

Layihə xərclərinin və yerinə yetirilmə müddətinin nə­zərdə tutulduğundan artıq olmasının və layihənin icrası göstəricilərinin yayınmasının təsirinin azaldıl­ması üçün gərək olan vəsait və vaxt.

Contract Closeout kontraktın başa çatdırılması

Contract Work Breakdown Structure İİS-nin müəy­yən kontrakta aid hissəsi

Layihə işlərin iyerarxik strukturunun tərkib hissəsi, kontraktın yerinə yetirilməsi üçün görüləsi işlərin təs­viri.

Control 1. nəzarət; 2. idarəetmə

Control Account xərclərə nəzarət hesabı

Faktiki xərclərin əldə edilmiş dəyər ilə müqayisə et­mə nöqtəsi - müəyyən olunmuş iş paketi; idarəetmə nəzarət nöqtəsi.

Control Chart nəzarət qrafiki

Prosesin davranışını əks etdirən qrafiklər. Prosesin göstəricilərinin müəyyən olunmuş nəzarət sərhədlə­rinə nisbətən və zamana uyğun qrafik təsviri. Prose­sin nəzarət altında olub-olmamadığını yoxlamaq üçün istifadə olunur.

Control Gate layihənin gedişatını yoxlama nöqtəsi

Core Project Team layihənin əsas komandası

Corrective Action 1. düzəldici tədbir; 2. təshihedici tədbir

Cost Baseline zamana görə bölüşdürülmüş büdcə

Faktiki xərcləri planlaşdırılmış xərclərlə müqayisə et­mək üçün xüsusi hazırlanmış və zaman ilə uzlaşdı­rılmış büdcə.

Cost Control büdcə dəyişikliklərinə nəzarət

Cost Overrun artıq xərcləmə

Faktiki xərclərin planlaşdırılmış xərclərə nisbətən ar­tıqlığı.

Cost Performance Baseline 1. planlaşdırılmış xərclər; 2. zamana görə bölüşdürülmüş büdcə

Xərclərin idarə edilməsi, monitorinqi və ölçülməsi üçün istifadə olunan zamana görə bölüşdürülmüş büdcə.

Cost Performance Index xərclərin icra indeksi

Planlaşdırılmış və faktiki xərclərin nisbətidir. Xərclər baxımından layihənin icrasının effektivliyini ölçür.

Cost Performance Measurement Baseline planlaş­dırılmış xərclər və məqsədlər

Gələcək xərclərin proqnozu, təhlili və müqayisəsi üçün istifadə olunan büdcə xərcləri və ölçülən məq­sədlər; xərclərin səmərəliliyini ölçmək üçün istifadə edilən baza göstəriciləri.

Cost-Reimbersable Contracts xərclərin ödənilməsi kontraktlar

Xərclərin ödənilməsi kontraktında satıcının faktiki xərcləri və mənfəəti təmin edən əlavə hissə ödənilir.

Cost Underrun faktiki xərclərin planlaşdırılmış xərclərə nisbətən az olması

Cost Variance 1. xərclər fərqi; 2. kənarlaşma

Başa çatdırılmış işin büdcədə nəzərdə tutulmuş dəyəri ilə faktiki xərclər arasındakı fərq.

Crash Cost layihə cədvəlinin sıxlaşdırılması xərcləri

Crashing layihə cədvəlinin sıxlaşdırılması

Fəaliyyətlərin ardıcıllığını dəyişməyərək, resursları əlavə etmək yolu ilə layihə müddətinin azaldılması.

Critical Activity kritik fəaliyyət (iş)

Kritik yolda yerləşən fəaliyyət (iş).

Critical Path kritik yol

Layihənin ən tez başa çatma müddətini müəyyən edən işlər toplusu.

Critical Path Method (CPM) kritik yol üsulu (KYÜ)

Ən kiçik çevikliyi (ehtiyat vaxtı) olan fəaliyyətlər ardı­cıllığının (yolun) təhlili əsasında layihənin müddətini proqnozlaşdırmaq üçün istifadə olunan şəbəkə ana­lizi üsulu.

Critical Path Network (CPN) kritik yol şəbəkəsi (KYŞ)

Critical Risk kritik risk (böhranlı)

Critical Success Factors uğur qazanmanın həlledici amilləri

Cross-Functional Team 1. matris strukturlu komanda 2. çoxprofilli komanda

Ümumi məqsəd üçün işləyən müxtəlif sahənin mütə­xəssislərindən ibarət komanda. Komandaya maliy­yə, marketinq, istehsalat prosesləri, insan resursları və digər sahələrin mütəxəssisləri cəlb olunur, o cüm­lədən kənardan.

Cumulative Cost kumulyativ xərclər (toplanmış)

Current Start Date işin başlanma vaxtının hazırkı qiy­məti

Customer 1. sifarişçi; 2. müştəri

Layihənin yerinə yetirilməsini maliyyələşdirən şəxs və ya qurum.

Customer Acceptance sifarişçi tərəfindən qəbuletmə

Customer Requirements sifarişçinin tələbləri

Təklif üçün müraciətdə müştərinin müəyyən etdiyi la­yihənin spesifikasiyası və/və ya nəticələrin atribut­ları.

Cycle 0 sıfır mərhələ

Layihənin siyasi, texniki, iqtisadi və praktiki müm­künlüyünü müəyyən edən ilkin mərhələ.

Data Date verilənlərin ayrılma tarixi

Ötən dövrün faktiki verilənlərini gələcək planlaşdırıl­mış verilənlərdən ayırmanın zaman nöqtəsi.

Decision qərar

Decision Making qərarların qəbul edilməsi

Decision Tree qərarlar ağacı

Qərarlar və onlarla əlaqəli nəticələr arasındakı asılı­lıqları əks etdirən ağacvari struktur.

Decomposition 1. bölünmə; 2. dekompozisiya

Sistemin daha kiçik hissələrə bölünməsi.

Defect qüsur (keyfiyyətsizlik)

Deliverable layihənin nəticələri

Layihənin və ya onun tərkib hissəsinin real, ölçülən, yoxlanıla bilən nəticələri.

Delphi technique Delfi üsulu

Ekspertlərin fərdi fikirlərin öyrənilməsi və ümumiləş­dirilməsi üsulu; ekspertlər panelinə əsaslanan inter­aktiv proqnozlaşdırma üsulu. Üsulun adı qədim yu­nan Delfi orakul - qeybdən xəbər verən kahin ilə bağlıdır.

Dependency asılılıq

Dependency Network məntiqi əlaqələr şəbəkəsi

Dependent Event asılı hadisə

Baş verməsi digər hadisənin baş verməsindən asılı olan hadisə.

Dependent Tasks bir-birindən asılı tapşırıqlar

Burada bir tapşırıqın başlanması və ya başa çatdı­rılması digər tapşırıqın başa çatdırılmasından və ya bitməsindən asılıdır.

Detailed Schedule təfsilatlı (müfəssəl) iş cədvəli

Development Phase layihənin işlənilməsi fazası

Digraph diqraf

İstiqamətləndirilmiş qraf.

Direct Overhead əlavə xərclərin layihəyə aid olunan hissəsi

Direct Project Cost birbaşa layihəyə aid olunan xərc­lər

Directive Structure direktiv struktur

Bir rəhbər bütün komanda üzvlərinin fəaliyyətlərini istiqamətləndirir.

Discrete Work Package ayrıca iş paketi

İşin icrasını qiymətləndirmək üçün istifadə olunan, müəyyən olunmuş başlanma və sona çatma vaxtı olan qısamüddətli və ölçülə bilən tapşırıq.

Distributed Budget bölüşdürülən büdcə

Documentation 1. sənədlər; 2. sənədləşmə

Document Control sənədləşmənin nəzarət sistemi Layihə sənədləşməsinin icrası və nəzarət sistemi.

Drop-Dead Date ən son müddət

Dummy Activity fiktiv iş

Duration müddət

Layihənin hər hansı bir elementin başa çatdırılması üçün tələb olunan iş dövrləri (saatlar, günlər, iş həf­tələri).

Duration Compression müddətin qısaldılması

Layihənin tərkibini dəyişmədən layihə cədvəlinin sıx­laşdırılması.

Early Finish Date (EF) ən tez başa çatma vaxtı

Early Start Date (ES) ən tez başlama vaxtı (ƏTBV)

Early Warning System vaxtında xəbərdarlıq etmə sistemi

Earned Value (EV) icra olunmuş (mənimsənilmiş) də­yər (işlərin həcmi) (İD)

Layihə işlərinin gedişatının analizi, işlərin yerinə yeti­rilməsinin və xərclərin ilkin layihə göstəriciləri ilə mü­qayisəsi.

Earned Value Management (EVM) mənimsənilmiş dəyərin idarə edilməsi (MDİ)

Layihənin yerinə yetirilməsinin və irəliləyişin obyektiv qiymətləndirilməsi üçün tərkibi, təqvim planı və re­surslarını inteqrasiya edən, layihə idarəetməsinin planlaşdırma, monitorinq və nəzarət üsulu.

Earned Value Technique mənimsənilmiş dəyər üsulu

Layihənin yerinə yetirilməsini qiymətləndirən, işlərin gedişatının analizinə əsaslanan üsullar və yanaşma­lar.

Effort işin həcmi

Layihə fəaliyyətinin və ya elementinin icra olunması üçün tələb olunan iş vahidləri (işçi heyətinin saatları, günləri, həftələri).

Effort Remaining yerdə qalmış iş dövrləri

Elapsed Time faktiki vaxt

Fəaliyyətin, əməliyyatın, işin və ya istehsal dövrünün başlanmasından bitənədək ötən faktiki vaxt.

Encouraging 1. həvəsləndirmə; 2. dəstəkləmə

End Activity sonuncu, davamı olmayan iş

End Product son nəticə

Layihə işindən irəli gələn real nəticə.

End User son istifadəçi

Layihə məhsulundan və ya xidmətindən bilavasitə istifadə edən.

Enhance gücləndirmək

İmkanın gözlənilən dəyərinin gücləndirilməsi.

Enterprise Project Management (EPM) müəssisə layihələrinin idarə edilməsi (MLİ)

Entrusting səlahiyyətin verilməsi

Estimate gözlənilən nəticənin qiymətləndirilməsi

Estimate at Completion (EAC) 1. işin (layihənin) ta­mamlanmasında ehtimal olunan xərclər (İTEX); 2. tamamlanmada gözlənilən qiymət

Layihənin, fəaliyyətlər toplusunun və ya ayrıca bir fəaliyyətin başa çatdırıldığı zaman gözlənilən ümumi xərclər. Layihənin bu günədək olan icrasına əsasla­naraq proqnozlaşdırılan ümumi xərclər.

Estimated Cost gözlənilən xərclər

Estimate to Complete tamamlanma xərclərinin proq­nozu

Layihənin, fəaliyyətlər toplusunun və ya ayrıca bir fəaliyyətin başa çatdırılması üçün gərək olan əlavə məbləğ.

Estimated Final Cost güman edilən ümumi xərclər

Layihənin başa çatdırılmasına çəkiləcək ümumi xərclərin ehtimal (güman) edilən qiyməti.

Estimating 1. qiymətləndirmə; 2. proqnoz

Konkret nəticənin əldə edilməsi üçün gərək olacaq xərclərin, resursların və iş cədvəlinin proqnozu.

Estimating Costs dəyərin (xərclərin) qiymətləndiril­məsi

Verilmiş zamanda mümkün olan informasiya əsasın­da gözlənilən nəticənin xərclər baxımından proqnoz­laşdırılması.

Event 1. hadisə; 2. nəticə

Resursları istifadə etməyən fəaliyyət; layihənin kritik mərhələsini qeyd etmək üçün istifadə edilən bir və ya bir neçə işin sonu. Məsələn: qərarın qəbul edil­məsi nöqtəsi.

Event Chart mərhələlər qrafiki

Zaman şkalasında əsas mərhələlərin başlanma və başa çatma vaxtlarının əks etdirilməsi üçün istifadə olunan şəbəkə qrafiki. Planlaşdırılmış hadisələr içi boş, başa çatmış hadisələr isə qalın üçbucaqlarla təsvir edilir. Təkrarən planlaşdırılan və vaxtı dəyişən hadisələr romb şəklində təsvir edilir.

Event-on-Node 1. “hadisə-təpə”; 2. “hadisə-qovşaq”

Hadisələrin qrafın təpələrində və şəbəkənin qovşaq­larında təsviri. Hadisələr (nəticələr) çevrə və ya düz­bucaqlarla qeyd olunur.

Event-Oriented Schedule nəticələrə (hadisələrə) yö­nəlmiş iş qrafiki

Exception 1. tələblər fərqi; 2. istisna

Müştərinin tələbləri ilə kontraktorun təklifində qeyd etdiyi tələblər arasındakı fərq.

Exception Report ciddi kənarlaşmaların hesabatı

Əsas plandan ciddi kənarlaşmaları qeyd edən sənəd.

Exception Reporting mühüm kənarlaşmalarının sə­nədləşdirilməsi prosesi

Executing Processes icra etmə prosesləri

Layihədə nəzərdə tutulmuş işlərin başa çatdırılması üçün təşəbbüs edilən hər hansı bir fəaliyyət və ya proses.

Execution icra

Execution Phase layihənin icrası fazası

Exit Strategy çıxış strategiyası

Expected Monetary Value (EMV) gözlənilən (ehtimal edilən) maliyyə dəyəri (GMD)

Expected Time gözlənilən (ehtimal edilən) vaxt

İşin icrasına gərək olacaq gözlənilən (ehtimal edilən) vaxt.

Expected Value gözlənilən (ehtimal edilən) maliyyə dəyəri

Expenditure 1. xərc; 2. məxaric

Layihənin normal gedişatında çəkilən xərclər.

Expense 1. xərc; 2. məsrəf

Verilmiş zaman ərzində istifadə edilən aktivlər və xidmətlər.

Expenses xərclər

Layihənin yerinə yetirilməsi və istismarı zamanı çəki­lən gündəlik xərclər.

Expert Authority ekspertin (mütəxəssisin) nüfuzu

Expert Interview ekspert ilə müsahibə

Expert Judgement ekspert rəyi (fikirlər və tövsiyələr)

External Dependency xarici asılılıq

Layihə və qeyri-layihə işləri arasındakı asılılıqlar.

External Failure Cost xarici imtinaların xərcləri

External Feedback xarici əks əlaqə

External Risk xarici (kənar) risk

Facilitating Ethical Conduct etik davranışın dəstəyi, asanlaşdırılması

Failure 1. nasazlıq; 2. iş qabiliyyətinin itirilməsi

Failure Modes and Effect Analysis (FMEA) nasazlıq­ların və onların nəticələrinin təhlili (NNT)

Fast-Tracking sürətli layihələndirmə

Normal hallarda ardıcıl yerinə yetirilən fəaliyyətlərin üst-üstə düşməsi yolu ilə işlər cədvəlinin sıxlaşdı­rılması.

Feasibility 1. mümkünlük; 2. yerinə yetirilə bilmə im­kanı

Feedback əks əlaqə

Mövcud vəziyyət, əldə edilmiş nəticə, cari göstərici­lər, məhsula olan reaksiya, tapşırığın icrasına və s. aid olan və vəziyyətin yaxşılaşdırılması üçün istifadə olunan məlumat.

Filtering filtrdən keçirmə

Ən yaxın prioritet olmayan risklərin kənara qoyulma­sı üçün bir sıra sualların verilməsi.

Financial Closeout maliyyə əməliyyatların bağlanması Layihə ilə əlaqədar maliyyə xərclərinin təhlili və bü­tün maliyyə əməliyyatlarının dayandırılması.

Financial Closure Plan maliyyə əməliyyatların bağ­lanması planı

Financial Control büdcə dəyişikliklərinə nəzarət

Finish Date başa çatma vaxtı

Planlaşdırılmış əməliyyatın və ya layihənin başa çat­dırılması ilə əlaqədar vaxt. Faktiki, planlaşdırılmış, gözlənilən, tez, gec, əsas, hədəf və ya cari ifadələri ilə birgə istifadə olunur.

Finish-to-Finish finiş-finiş

Növbəti əməliyyatın əvvəlki əməliyyat bitməmiş başa çatmasının qeyri-mümkünlüyünü qeyd edən məntiqi əlaqə.

Finish-to-Finish Lag finiş-finiş intervalı

İki ardıcıl əməliyyatın sonu arasındakı məcburi mini­mal zaman intervalı.

Finish-to-Start finiş-start

Növbəti əməliyyatın başlanması üçün əvvəlki əmə­liyyatın bitməsini tələb edən məntiqi əlaqə.

Finish-to-Start Lag finiş-start intervalı

Başlanan və bitmiş əməliyyatlar arasındakı məcburi minimal zaman intervalı.

Fishbone Diagram səbəb-nəticə (İşikava) diaqramı

Fixed Cost sabit xərclər

Fixed Price Contract sabitqiymətli və ya birdəfəyə ödənilən kontrakt

Flexible-Cohering (Hub) çevik-birləşdirici (hab) üslub

Çeviklik üçün qayğı; qrupun əmin-amanlığı üçün qayğı; qrup üzvlərinə və qrupa mənsub olmağına qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: başqaları­nın hissləri və fikirləri ilə maraqlanması, geniş baxış­lara və uyğunlaşmağa hazır olması, müxtəlif yolla hərəkət etmək üzərində eksperiment aparması, qrupun üzvü olmaqla fəxr etməsi; çevik bir şəxs kimi tanınmasını, çoxsaylı adamları tanımasını, adamlar tərəfindən özünün tanınmasını xoşlaması.

Float fəaliyyətin ehtiyat vaxtı

Flow Diagram texnoloji marşrutun sxemi

Force Field Analysis faktorlar sahəsinin analizi

Forced Analysis layihə qrafikinin təkrar analizi

Forcing məcburetmə

Formal Acceptance qəbuletmə

Layihənin və ya onun fazasının qəbul edilməsinə dair sənəd.

Forming təşkiletmə

Komandanın inkişaf fazası.

Forward Pass düz keçid (başlanğıcdan sona)

Yerinə yetirilməmiş işlərin ən tez başlanma və bitmə vaxtlarının hesablanması.

Forward Scheduling layihənin verilmiş tarixdən plan­laşdırılması

Verilmiş başlanma tarixi, tapşırıqların müddəti və ardıcıllığı əsasında layihənin bitmə tarixinin hesab­lanması.

Free Float sərbəst vaxt ehtiyatı

Functional Team funksional komanda

Eyni sahədən və ya bölmədən olan, problemlərin həlli üçün mütəmadi görüşən, bir-birinə dəstək verən, informasiyanı bölüşdürən və mütəmadi təkmilləşdirməni həyata keçirən işçilər qrupu.

Gantt Chart Qant diaqramı

Təqvim planına (işlər cədvəlinə) aid informasiyanın qrafik təsviri. Tipik lent diaqramında əməliyyatlar və işlərin iyerarxik strukturun elementləri diaqramın sol tərəfində göstərilir, tarixlər yuxarı və ya aşağı hissə­sində qeyd olunur, əməliyyatların müddəti isə üfuqi zolaqlar şəklində təsvir edilir.

Go/No-Go davam etmək/etməmək

Grade 1. növ; 2. sort; 3. Kateqoriya

Hammock aqreqat fəaliyyət

Layihənin həyat dövrünün seqmenti boyu əlaqəli fəaliyyətləri qruplaşdıran aqreqat və ya toplu fəaliy­yət. Aqreqat əməliyyatlardan istifadə edilməsi əks olunan fəaliyyətlərin sayını azaldaraq, layihənin ümumiləşdirməsi prosesini asanlaşdırır.

Hard Logic zəruri məntiq

Hard Skills texniki vərdiş və bacarıqlar

Helping Factors kömək edən faktorlar

Hindering Factors mane olan faktorlar

Historic Records başa çatmış işlərə (layihəyə) aid sə­nədlər

Oxşar layihələrin mümkünlüyünün, tendensiya və problemlərinin proqnozlaşdırılması üçün istifadə olu­nan layihə sənədləri.

Historical Estimating keçmiş məlumata əsaslanan qiymətləndirmə

Historical Information keçmiş fəaliyyətə dair statistik məlumat

House of Quality “keyfiyyət evi”

“Keyfiyyət evi” xarici görünüşü evə oxşayan dia­qramdır. Bu diaqramdan müştərinin istəkləri və məh- sulun/firmanın bacrıqları arasındakı əlaqələri təsvir etmək üçün istifadə olunur. Keyfiyyət funksiyalarının strukturlaşdırılması üsulunun tərkib hissəsidir.

Human Resource Planning insan qaynaqlarının plan­laşdırılması

Hygiene Motivation Theory motivasiyanın iki faktorlu nəzəriyyəsi

Herzberg-in nəzəriyyəsinə görə, işlə əlaqədər göstə­ricilərin bir növünün mövcudluğu işçinin məmnunlu­ğuna səbəb olur, digər göstəricilərin mövcudluğu isə qeyri-məmnunluğa gətirir. Beləliklə, məmnunluq və qeyri-məmnunluq biri artanda o birisi azalan konti­nuum deyil, ancaq bir-birindən asılı olmayan feno­menlərdir.

Idea Phase konsepsiya fazası

Idle Time boş dayanma vaxtı

Impact Analysis təsirin təhlili

Xüsusi bir riskdən və ya hadisələr ardıcıllığından irəli gələn itkilərin və ya faydaların həcminin qiymətləndi­rilməsi.

Implementation yerinə yetirilmə

Implementation Phase yerinə yetirilmə fazası

Independent Cost Analysis gözlənilən xərclərinin müstəqil qurum tərəfindən təhlili

Independent Cost Estimate xərclərinin müstəqil qu­rum tərəfindən qiymətləndirilməsi

Independent Event müstəqil hadisə

Indirect Cost dolayı xərclər

Infrastructure infrastruktur

Initial Project Plan layihənin ilkin planı

Initiating Processes layihənin əsasının qoyulma pro­sesləri

Initiation 1. əsasının formal qoyulması; 2. inisializasiya

Initiation Phase 1. inisializasiya fazası; 2. əsasının qo­yulma fazası

Input giriş, prosesin girişi, sistemin girişi

Prosesin başlanması üçün gərək olan və layihəyə nisbətən daxili və ya xarici olan hər hansı bir ele­ment. Məsələn, məlumat, vəsait, sənəd, digər resurs və s.

Input/Output daxil etmə/xaric etmə

İnformasiyanın daxil edilməsi və nəticənin xaric edil­məsi.

Integrated Project Progress Report layihənin gedişa- tına dair kompleks hesabat

Interdependencies qarşılıqlı asılılıqlar

Interdependency Diagram qarşılıqlı əlaqələr diaqramı

Internal Audit daxili audit

Internal Control daxili nəzarət

Internal Failure Cost daxili imtinaların xərcləri

Internal Risk daxili risk

Layihə komandasının nəzarəti altında olan risk.

Interruptible Duration fasiləli müddət

Investment kapital qoyuluşu

Isikawa Diagram səbəb-nəticə diaqramı

Issue problem

Issues Register problemlərin qeydiyyat vərəqi

Job 1. tapşırıq; 2.

Job Analisis işin təhlili

Job Class of Employees eyni tapşırığı yerinə yetirən işçilər

Job Description işin təsviri

İşin icrası üçün tələb olunan biliklər, vərdişlər, səla­hiyyətlər, vəzifələr, işçi əlaqələri.

Judicious-Competing (Red-Green) Hüquqi-rəqabətli (qırmızı-yaşıl) üslub

Rəqabətdə intellektual inam, ədalət, qayda və düz­günlük üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olu­nur: riskləri və imkanları qiymətləndirə bilən rasional liderlik, bütün faktlar məlum olanda fəal və qətiyyətli hərəkət, düşünülmüş strategiya və proses vasitəsilə müqabillik ilə üz-üzə çıxmaq.

Key Decision Point əsas qərar vermə mərhələsi

Key Event 1. əsas hadisə; 2. mərhələ

Key-Event Schedule əsas mərhələlərdən ibarət təq­vim planı

Key Performance Indicators (KPIs) fəaliyyətin əsas həlledici göstəriciləri (FƏG)

Key Success Factors (KSFs) müvəffəqiyyəti müəy­yən edən əsas göstəricilər (MMƏG)

Known Risk məlum risk

Normal halda bu risk barədə məlumatı əldə etmək mümkündür; bu risk müəyyən olunmalı və nəzarət edilməlidir; bir qayda olaraq, idarə olunandır.

Lag gecikmə

Lagging Indicators gecikmə ilə dəyişən göstəricilər

Lag Relationship gecikmə əlaqəsi

Late Finish Date (LF) ən gec başa çatma vaxtı

Late Start Date (LS) ən gec başlama vaxtı

Lead qabaqlama

Lead Time 1. sifarişin gözləmə vaxtı; 2. gecikmə vaxtı

Sifariş və ya sorğu veriləndən sonra məhsulun, xid­mətin, materialın və ya resursların əldə edilməsi üçün tələb olunan vaxt.

Leadership Style liderlik üslubu

Leading Change dəyişikliyin idarəetməsi

Leading Teams komandaların idarə edilməsi

Legitimate Authority 1. qanuni hakimiyyət; 2. səlahiy­yət

Vəzifədən irəli gələn, formal.

Lessons Learned toplanmış biliklər

Lessons-Learned Review toplanmış biliklərin təhlili

Level Finish Schedule fəaliyyətin planlaşdırılmış başa çatma günü

Resursların bölüşdürülməsi prosesindən istifadə edərək, fəaliyyətin dayandırılmasının planlaşdırılmış tarixi.

Level Start Schedule fəaliyyətin planlaşdırılmış baş­lanma günü

Resursların bölüşdürülməsi prosesindən istifadə edərək, fəaliyyətin başlanmasının planlaşdırılmış ta­rixi. Ən tez başlanma vaxtına bərabərdir və ya on­dan gecdir.

Leveling 1. resursun bərabərləşdirilməsi; 2. eyni sə­viyyəyə gətirmə; 3. fərqlərin aradan qaldırılması

Leadership liderlik

Leadership Competencies liderlik bacarıqları

Leadership Paradigms liderlik paradiqmaları (prinsip­ləri)

Life Cycle həyat dövrü

Life Cycle Cost (LCC) həyat dövrünün ümumi xərcləri (HDÜX)

Logic şəbəkədə fəaliyyətlərin ardıcıllığı

Logic Diagram şəbəkə diaqramı

Make-or-Buy 1. istehsal etmək və ya almaq; 2. daxili və ya kənar resurslardan istifadə etmək

Management by Projects layihə prinsipi ilə idarəetmə

Management Reserves menecment ehtiyatları

Proqnozu mümkün olmayan təhlükələr üçün nəzər­də tutulmuş ehtiyatlar.

Man-Hour/Month/Year insan-saatı/ayı/ili

Mandatory Dependency zəruri asılılıq

Masked (Nonvalued) Behavior Pattern maskalanmış (dəyərləndirilməyən) davranış nümunəsi

Dəyərimiz barədəki hissiyyatımızı yaxşılaşdırmayan, lakin özümüzü qorumaq və ya yaşamaq üçün qəbul etdiyimiz davranış nümunəsi: “Yaşamaq üçün qəbul etməliyəm”.

Master Project Schedule mərhələlər qrafiki

Master Schedule işlərin əsas qrafiki

Əsas nəticələri, mərhələləri və işlərin iyerarxik struk­turunun elementlərini əks edən iriləşdirilmiş plan.

Matrix Organization matris təşkilat

Prioritetləri müəyyənləşdirmək və layihəyə təyin olunmuş işçilərin işini idarə etmək üçün səlahiyyət­ləri layihə və funksional menecerlər arasında bölüş­dürən təşkilati struktur. Səlahiyyətlərin bölgüsü ba­lansından asılı olaraq, idarəetmə strukturu güclü matris və ya zəif matris təşkilatı ola bilər.

Matrix Team matris strukturlu komanda

Maximun Position maksimal mövqe

Danışıqda hər şeyi əldə etmək istəyi.

Megaproject 1. meqalayihə; 2. çox böyük ölçülü layihə

Milestone əsas mərhələ

Vaxt və resurs sərf etmir.

Milestone Chart əsas mərhələlərin qrafiki

Milestone Method əsas mərhələlər üsulu

Milestone Payment bitmış mərhələyə görə ödəniş

Milestone Schedule mərhələlərin təqvim planı

Minimum Position minimal mövqe

Danışıqda razı olacağınız qənaətbəxş nəticə.

Mirror Image “güzgü əksi” strukturu

Struktur layihənin funksiyalarını əks etdirir.

Mitigate 1. azaltmaq; 2. yumşaltmaq

Təhlükənin baş vermə ehtimalının və ya onun mənfi nəticəsinin minimum səviyyəyə endirilməsi.

Modern Project Management (MPM) layihələrin idarə edilməsinin müasir metodologiyası (LİMM)

Monitor monitorinq

Monitoring Actuals Versus Budget büdcəyə nəzarət

Monitoring and Controlling Processes monitorinq və nəzarət prosesləri

Monte-Carlo Analysis Monte-Karlo analizi

Monte-Carlo Simulation Monte-Karlo simulyasiyası

Monte-Karlo simulyasiya üsulundan qeyri-müəyyən təbiəti olan proses, hadisə və sistemlərin fəaliyyətlə­rinin kompüterdə modelləşdirilməsi üçün istifadə edilir.

Most Likely Time ən çox güman edilən vaxt

Most Likely Time Estimate ən çox güman edilən müddət

Motivating and Inspiring motivasiya etmə və ruhlan­dırma

“Motivational Value System™ (MVS™)” motivasiya dəyərləri sistemi

Multiple-Project Scheduling çoxsaylı layihələrin plan­laşdırılması

Mutually Exclusive Events bir-birini inkar edən hadi­sələr

Heç vaxtı eyni zamanda baş verə bilməz.

Near-Critical Activity kritikə yaxın fəaliyyət

Çox kiçik zaman ehtiyatı olan fəaliyyət.

Near-Critical Path kritikə yaxın yol

Çox kiçik zaman ehtiyatı olan yol.

Near-Term Activity ən yaxın fəaliyyət

Yaxın zamanda bitəcək və ya başlanacaq fəaliyyət.

Need ehtiyac

Needs Assessment ehtiyacların qiymətləndirilməsi

Negative Float mənfi vaxt ehtiyatı

Mənfi vaxt ehtiyatı qeyid edir ki, planlaşdırılmış başa çatma vaxtına nail olmaq üçün sonrakı əməliyyatlar onlardan əvvəl olan əməliyyatlar başa çatmamış başlanmalıdır. Mənfi vaxt ehtiyatı gec vaxt ilə tez vaxt arasındakı fərq mənfi olanda yaranır.

Negotiating danışıqların aparılması

Net Book Value xalis qalıq dəyər

Net Earnings xalis mənfəət

Net Income xalis gəlir

Net Loss xalis itkilər

Net Present Value xalis cari (diskontlaşdırılmış) dəyər

Net Profit xalis mənfəət

Network Analysis şəbəkənin təhlili

Layihənin müddəti, sərbəst vaxtı və kritik yolu müəy­yən edir.

Network-Based Scheduling şəbəkə əsasında işlərin təqvimi planlaşdırılması

Network Diagram şəbəkə diaqramı

Network Diagramming şəbəkə diaqramının qurulması

Networking şəbəkələşmə

Network Logic şəbəkə məntiqi

Network Path şəbəkə yolu

Ninety-Ninety (90-90) Rule of Project 90-90 qaydası

Layihənin ilkin 90 faizi vaxtın 90 faizini, yerdə qalan 10 faizi isə digər 90 faiz vaxtı tələb edir.

Node 1. qrafın təpəsi; 2. şəbəkənin qovşağı

Nominal Group Technique nominal qrup üsulu

Delfi və “beyin fırtınası” üsullarına oxşar üsul; bura­da qrup ancaq adda var, real qrup yoxdur, formal üzvlər var.

Noncritical Path qeyri-kritik yol

Şəbəkə diqramında ümumi vaxt ehtiyatı müsbət olan hər hansı bir yol.

Nonexlusive Events inkar olunmayan hadisələr

Ola bilər ki, eyni vaxtda baş versin və ya baş vermə­sin.

Non-Verbal Signals qeyri-verbal (sözsüz) siqnallar

Qeyri-verbal siqnallar mesajın 55%-ni təşkil edir. Bunlara insanın duruşu, barmaqların tıqqıltısı, sinə­də çarpaz tutulan qollar, narahat hərəkətlər, oturan­da çarpaz qoyulan ayaqlar, qalxan qaşlar, büzüşən dodaqlar, qıyılmış gözlər aiddir.

Normal Cost normal xərclər

Plana uyğun olaraq, normal şəraitdə fəaliyyətin başa çatdırılması üçün gərək olan xərclərin güman edilən həcmi.

Normal Time normal vaxt

Plana uyğun olaraq, normal şəraitdə fəaliyyətin başa çatdırılması üçün gərək olan vaxtın güman edilən qiyməti.

Norming tənzimləmə

Komandanın inkişaf fazası.

Not/No Earlier Than tarixdən tez olmayaraq

Not/No Later Than tarixdən gec olmayaraq

Objective məqsəd

Opportunity əlverişli imkan

Layihənin nəticələrinə müsbət təsir göstərən və ya müsbət dəyişikliklərin yaranması imkanını artıran risklər, hadisələr və vəziyyətlər.

Optimistic Time Estimate müddətin optimist (nikbin) qiyməti

Çətinliklərin yaranmadığı və hər şeyin yaxşı olduğu halda fəaliyyətin bitirilməsinin mümkün olan müddəti.

Organizational Breakdown Structure (OBS) təşkilati strukturda işlərin bölgüsü (TİSB)

Organizational Fit təşkilati uyğunluq

Original Duration ilkin müddət

Fəaliyyəti bitirmək üçün tələb olunan iş vahidlərinin ilkin qiyməti.

Outcome nəticə

Ardıcıllığın və ya yolun sonunda əldə olunan nəticə.

Output 1. çıxış; 2. prosesin çıxışı; 3. sistemin çıxış

Proses nəticəsində yaranan məhsul, xidmət və ya nəticə. Başqa prosesin (sistemin) girişi ola bilər.

Overall Change Control bütün layihə üzrə dəyişiklik­lərin idarə olunması

Overhead Cost əlavə xərclər

İcarə, işıq, istilik, vergilər, sığorta və s.

Oversight layihəyə nəzarət

Paralingual Elements paralinqvistik elementlər

Danışıq tərzi, sürəti, intonasiya və s. Mesajın 38%-ni təşkil edir.

Parametric Estimating parametrik qiymətləndirmə

Parametrik qiymətləndirmə ötən dövrə aid olan sta­tistik verilənlər və araşdırılan dəyişənlər arasındakı statistik asılılıqdan istifadə edən qiymətləndirmə üsuludur.

Pareto Analysis Pareto analizi

Bu yanaşmaya uyğun olaraq, istehsal, təchizat və xidmətdə yaranan problemlərin əhəmiyyətli faizin sə­bəbkarları az saylı problemlərdir. Yanaşma, adətən, ABC və ya 80/20 qaydası adlandırılır. Məsələn, kompüter sisteminin sıradan çıxmalarının 80 faizinin səbəbkarı kompüter elementlərinin 20 faizidir.

Pareto Diagram Pareto diaqramı

Hər bir müəyyən edilmiş səbəbin törətdiyi nəticələrin sayını göstərən və yaranma tezliyinə uyğun nizam­lanmış histoqram.

Pareto Optimal Solution Pareto optimal həll

Bir tərəfin vəziyyətinin yaxşılaşdırılması, digər bir tə­rəfin vəziyyətinin eyni və ya daha çox dərəcədə pis­ləşməsinə gətirən həll.

Pareto's Law Pareto qanunu

Joseph Juran tərəfindən dəstəklənən və XIX əsrin italiyalı iqtisadçısı Vilfredo Pareto-nun işlərinə əsas­lanan prinsip. Bu prinsipə görə, problem və qüsurla­rın böyük hissəsini “ən mühüm” bir neçə səbəb törə­dir.

Partial Audit layihənin qismən auditi

Path yol

Bir-birilə birləşmiş fəaliyyətlər ardıcıllığı şəbəkə yolunu təşkil edir.

Path Convergence yolların konvergensiyası (birləş­məsi)

Path Divergence yolların divergensiyası (ayrılması)

Path Float yolun ehtiyat vaxtı

Payback Period xərcin ödəmə (qaytarma) vaxtı

People-Oriented Closeout Activities insan-yönümlü başa çatdırılma fəaliyyətləri

Percent Complete yerinə yetirilmə faizi

Konkret tarixədək başa çatdırılmış işin məbləğinin ümumi yerinə yetiriləsi işin büdcəsinə nisbətən faizi.

Percent Spent xərclənmə faizi

Konkret tarixədək başa çatdırılmış işin yerinə yetiril­məsinə sərf olunmuş məbləğin ümumi yerinə yetiri­ləsi işin büdcəsinə nisbətən faizi.

Performance Measurement Baseline (PMB) icraet- mənin əsas planı (İƏP)

Layihənin icrasının idarə edilməsi və nəzarəti məq­sədi ilə cari icraetmənin müqayisə edildiyi plan. Bu, təsdiq olunmuş və ümumiləşdirilmış plan layihənin dəyərinə, müddətlərə və tərkibə aid işləri əhatə edir.

Performance Reporting icraetmə haqqında hesabat

Performance Requirements tələb olunan nəticələr

Fəaliyyət, tapşırıq və layihə səviyyəsində tələb olu­nan nəticələr.

Performance Review layihənin vəziyyətinin təhlili

Performance Spesification işlərin icrasına qoyulan tələblər

Performing icraetmə

Performing Organization layihəni yerinə yetirən əsas təşkilat

PERT (Program Evaluation and Review Technique) proqramın dəyərləndirməsi və analizi üsulu

PERT Chart layihənin PERT üsulu ilə təsviri

PERT/Cost layihə işlərinə sərf olunan vaxtın və xərc­lərinin hesablanması

PERT Estimating PERT qiymətləndirilməsi

Orta çəkili qiymətlər əsasında kritik yolun qiymətlən­dirilməsi.

Personality Traits şəxsiyyətin səciyyələndirici xüsu­siyyətləri

Pessimistic Duration bədbin (pessimist) müddət

Pessimistic Time bədbin (pessimist) müddət

Pessimistic Time Estimate müddətin pessimist (bəd­bin) qiyməti

Qeyri-adi və gözlənilməyən çətinliklərin yarandığı və əlverişsiz şəraitdə fəaliyyətin bitirilməsinin mümkün olan müddəti.

Phase layihənin fazası

Phase-End Review fazanın nəticələrinin təhlili

Layihənin hər bir fazasının sonunda fazanın başa çatdırılmasına dair razılığın əldə edilməsi üçün ye­rinə yetirilən formal təhlil.

Phase Exit layihənin gedişatının yoxlama nöqtəsi

Phase Gate fazanın gedişatının yoxlama nöqtəsi

Növbəti fazaya keçib-keçməmək barədə rəhbərlik tərəfindən qərar verilən nöqtə.

Phase Review fazanın nəticələrinin təhlili

Layihənin hər bir fazasının sonunda yerinə yetirilir. Təhlildə layihənin irəliləməsi qiymətləndirilir və növ­bəti fazaya keçib-keçməmək barədə qərar verilir.

Planned Activity planlaşdırılmış fəaliyyət

Cari vaxta qədər başlanmayıb və bitməyib.

Planned Finish Date planlaşdırılmış başa çatma vaxtı

Planned Start Date planlaşdırılmış başlanma vaxtı

Planned Value (PV) 1. planlaşdırılmış xərclər (PX); 2. planlaşdırılmış həcm; 3. planlaşdırılmış dəyər

Verilmiş zaman intervalı üçün planlaşdırılmış və təs­diq olunmuş xərclərin güman edilən dəyəri.

Planning Phase planlaşdırma fazası

Planning Processes planlaşdırma prosesləri

PMP® Exam “Layihənin idarə edilməsi peşəkarı” imta­hanı

Portfolio portfel

Layihə və proqramlar toplusu.

Portfolio Management portfelin idarə edilməsi

Positive Float müsbət vaxt ehtiyatı

Post-Implementation Review tətbiq olunmuş sistemin təhlili

Post-Implementation Review Report tətbiq olunmuş sistemin təhlilinin hesabatı

Postproject Analysis and Report layihə nəticələrinin analizi və hesabat

Postproject Evaluation and Review layihə nəticələ­rinin analizi və dəyərləndirilməsi

Precedence Diagramming Method (PDM) 1. qovşaq əməliyyatları üsulu; 2. əməliyyatların məntiqi ar­dıcıllığı sxemi

Precedence Relationship 1. məntiqi əlaqə; 2. ardıcıl­lıq əlaqəsi

Predecessor Activity əvvəlki iş

Preliminary Design Review dizaynın ilkin analizi

Present Value cari dəyər

Prevention Cost qarşısının alınması xərcləri

Müştərinin tələblərinin ödənilməsi üçün əvvəlcədən çəkilən xərclər.

Problem Solving problemin həlli

Procurement satınalma

Procurement Documents satınalma sənədləri

Procurement Management Plan satınalmanın idarə­edilməsi planı

Procurement Performance Evaluation satınalmanın icrasının təhlili

Procurement Planning satınalmanın planlaşdırılması

Product 1. məhsul; 2. əmtəə

Product Baseline əmtəənin ilkin əsas təsviri

Product Breakdown Structure əmtəənin iyerarxik strukturu

Product Life Cycle əmtəənin həyat dövrü

Product Scope əmtəənin təsviri

Xüsusiyyətləri, funksiyaları, göstəriciləri.

Productivity məhsuldarlıq

Program proqram

Əlaqəli layihələr toplusu.

Program Management proqramın menecmenti

Progressive Elaboration tədrici təkmilləşdirmə

Project layihə

Project Audit layihənin auditi

Project-Based Organization əsasən layihələrlə məş­ğul olan təşkilat

Project Baseline layihənin planlaşdırılmış əsas gös­təriciləri

Project Breakdown Structure (PBS) layihənin iyerarxik strukturu (LİS)

Project Budget layihə büdcəsi

Project Calendar layihə təqvimi

Project Charter layihə nizamnaməsi

Project Closeout 1. layihənin başa çatdırılması; 2. ta­mamlanması

Project Communications Management layihədə kommunikasiyaların idarə edilməsi

Project Constraints layihənin məhdudiyyətləri

Tərkib, xərc, vaxt, risk, keyfiyyət və resurslar.

Project Control layihənin idarə edilməsi və nəzarət

Project Cost Baseline layihənin zamana görə büdcə- ləşdirilmış xərcləri

Project Cost Estimate layihənin ümumi gözlənilən xərcləri

Project Cost Management layihə xərclərinin idarə edilməsi

Project Cost System layihə xərclərinin uçot sistemi

Project Evaluation layihənin qiymətləndirilməsi

Məqsədlərə nail olmasının yoxlanılması üçün mütə­madi yerinə yetirilən qiymətləndirmə.

Project Duration layihənin müddəti

Layihənin başa çatması və başlanması tarixləri arasındakı fərq.

Project Finish Date layihənin bitmə tarixi

Project Human Resource Management layihənin in­san qaynaqlarının idarə edilməsi

Project Implementation layihənin yerinə yetirilməsi

Project Initiation 1. layihənin inisializasiyası; 2. layi­hənin əsasının formal qoyulması

Project Integration layihənin inteqrasiyası

Məqsədlərə nail olmaq üçün layihənin müxtəlif tərəflərinin və elementlərinin birləşdirilməsi.

Project Integration Management layihə elementləri­nin inteqrasiyasının idarə edilməsi

Projectized Team layihə strukturlu komanda

Project Life Cycle layihənin həyat dövrü

Tərkibi və sayı layihədə iştirak edən təşkilatın (təşki­latların) idarəetmə tələbatlarına uyğun olaraq, müəy­yən olunan layihə fazalarının toplusu.

Project Life-Cycle Cost layihənin həyat dövrünə aid olan ümumi xərclər

Project Life Cycle Phases layihənin həyat dövrünün fazaları

PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) PMBOK təlimat kitabı

Project Management layihələrin idarə edilməsi (idarə­etməsi)

Project Management Body of Knowledge layihənin idarə edilməsinə dair biliklər toplusu

Project Management Information System (PMIS) la­yihələrin idarə edilməsinin informasiya sistemi (LİİS)

Project Management Processes layihənin idarə edil­məsi prosesləri

Project Management Process Groups layihənin ida­rə edilməsi proseslərin qrupları (kateqoriyaları)

Project Management Sotware layihələrin idarə edil­məsinin proqram təminatı

Project Management Team layihənin idarə edilməsi komandası

Project Manager layihə meneceri

Project Network Diagram layihənin şəbəkə diaqramı

Project Objectives layihənin məqsədləri

Project Organization layihənin təşkilati strukturu

Project Performance layihənin icrası

Project Personnel layihənin heyəti

Layihə meneceri, layihənin idarəetmə komandası və layihənin komandası.

Project Phase layihənin fazası

Project Plan Development layihə planının işlənilməsi

Project Planning layihənin planlaşdırılması

Project Procurement Management layihə satınalma­larının idarə edilməsi

Project Quality Management layihə keyfiyyətinin ida­rə edilməsi

Project Quality System layihənin keyfiyyətinin idarə edilməsi sisteminin təşkilati strukturu

Project Reporting layihə hesabatının verilməsi

Layihənin vəziyyəti və irəliləməsi barədə hesabatla­rın verilməsi

Project Requirements layihənin tələbləri

Project Requirements Document (PRD) layihə tə­ləbləri sənədi (LTS)

Project Resources layihə resursları

Project Review(s) layihənin monitorinqi

Kənar təşkilat vasitəsilə layihənin monitorinqi.

Project Risk layihənin riskləri

Project Risk Management layihə risklərinin idarə edil­məsi

Project Schedule layihənin təqvim planı

Project Scope layihənin tərkibi

Bütün işlər, onların xüsusiyyətləri və funksiyaları.

Project Scope Management layihə tərkibinin idarə edilməsi

Project Stakeholder layihədə marağı olan tərəf

Project Termination layihənin bitməsi

Project Time Management layihə vaxtının idarə edil­məsi

Project WBS layihə işlərinin iyerarxik strukturu

Proposal təklif

Proposal Project Plan layihənin təklif planı

Prosedures qaydalar

Prototype 1. sınaq nümunəsi; 2. prototip

Pure Risk xalis (təmiz) risk

Sığortalanması mümkün olan və ancaq itkilərlə əla­qədar risk.

Purse-String Authority maliyyəyə əsaslanan haki­miyyət, səlahiyyət

Quality keyfiyyət

Quality Assurance keyfiyyətin təmin edilməsi

Quality Control keyfiyyətə nəzarət

Quality Evaluation keyfiyyətin qiymətləndirilməsi

Quality Function Deployment (QFD) keyfiyyət funksiyalarının strukturlaşdırılması (KFS)

Keyfiyyət funksiyalarının strukturlaşdırılması üsulu istifadəçilərin tələblərini layihələndirilən məhsulun keyfiyyətinə çevirir, keyfiyyəti formalaşdıran funksi­yaları açıqlayır və dizaynda nəzərə tutulmuş keyfiy­yəti təmin etmək üçün gərək olan üsulları açıqlayır. KFS müştərinin istəklərini konkret texniki göstəricilə­rə çevrilməsinə kömək edir.

Quality Management keyfiyyətin idarə edilməsi

Quality Management Plan keyfiyyətin idarə edilməsi planı

Quality Metrics keyfiyyət göstəriciləri

Quality Planning keyfiyyətin planlaşdırılması

Records məlumatların uçotu

Records Management layihə sənədləşməsinin uçotu

Recovery bərpa edilmə

Recovery Schedule bərpa edilmə qrafiki

Layihənin icrasında itirilmiş vaxtların bərpası.

Referent Authority istinad nüfuzu

Şəxs rəhbərliyin onu və onun fikirlərini dəstəklədiyini vurğulayaraq, nüfuz qazanır.

Relationship Awareness Theory münasibətlərin dər­ketmə nəzəriyyəsi (MDN)

İnsanlar arasındakı münasibətlərin motivasiya nəzə­riyyəsidir. Əsas vasitəsi şəxsiyyətin güclü tərəfləri nəzəriyyəsidir (ŞGTN-SDI®). Bu nəzəriyyə daha yaxşı münasibətlərin qurulması baxımından, insan davranışının arxasında duran motivlərin və dəyərlə­rin dərk edilməsini artırır. Aşağıdakı sahələrdə baca­rıqları gücləndirir: kommunikasiya və nüfuzetmə, liderlik, layihənin idarəetməsi, komandanın formalaş­ması, münaqişənin idarə edilməsi.

Remaining Duration (RDU) işin bitməsinə qalmış vaxt (İBQV)

Remaining Float (RF) qalan ehtiyat vaxt (QEV)

İşin tez bitməsi və gec bitməsi arasındakı fərq.

Replanning yenidən planlaşdırma

Reporting layihə hesabatının verilməsi

Request for Proposal (RFP) təklif üçün müraciət (TM)

Böyük həcmli alqılar üçün.

Request for Quotation (RFQ) qiymətlər sorğusu (QS)

Kiçik həcmli alqılar üçün.

Requirement tələb

Reschedule yenidən planlaşdırma

Reserve ehtiyat

Residial Risk qalıq risk

Risklərə reaksiya veriləndən sonra yerdə qalan risk.

Resource resurs

Təcrübəli heyət, avadanlıq, xidmətlər, materiallar, xammal, maliyyə vəsaitləri və s.

Resource Calendar resurslar təqvimi

Hər bir resursun istifadə olunmasının mümkün olan və mümkün olmayan günlərini müəyyən edən iş və qeyri-iş günlərinin təqvimi.

Resource Breakdown Structure (RBS) təşkilati struk­turda işlərin fərdlər arasında bölgüsü (TSİFB)

Resource Code resursun kodu (identifikatoru)

Resource Leveling resursların bərabərləşdirilməsi

Başlanma və başa çatma vaxtlarının müəyyən edil­məsi zamanı resursların məhdud olduğunu nəzərə alan, resurslardan imkan daxilində təqribən eyni sə­viyyədə istifadə etməyə və istifadənin həddindən çox artması və azalmasının qarşısını almağa çalışan şə­bəkə analizi üsulu.

Resource-Limited Schedule resursların məhdudlu­ğunu nəzərə alan təqvimi plan

Mümkün olan resursların miqdarı məhdud olan şə­raitdə ən az vaxt tələb edən təqvimi planın qurul­ması üsulu. Bu üsul resurslara qoyulmuş məhdu­diyyətlərə riayət etmək naminə, ehtiyac olarsa, la­yihənin yerinə yetirilməsi müddətini uzadacaq.

Resource Loading resursların bölüşdürülməsi

Resource Planning resursun planlaşdırılması

Responce Analysis Matrix risklərə qarşı tədbirlər matrisi

Responce Planning risklərin menecmenti strategi­yasının hazırlanması

Responce System risklərə cavab vermə sistemi

Responsibility Assignment Matrix (RAM) məsuliy­yətlər (öhdəliklər) matrisi (MM)

Layihənin təşkilati iyerarxik strukturunu işlərin iyerarxik strukturu ilə uyğunlaşdıran və tərkibin hər bir ele­mentinə məsul şəxsin və ya komandanın təyin olun­masına dəstək verən struktur.

Reward Authority 1. mükafata əsaslanan hakimiyyət; 2. səlahiyyətlər

Reverse Scheduling əks istiqamətdə planlaşdırma

Review 1. qiymətləndirmə; 2. təhlil; 3. nəzərdən keçiril­mə

Risk risk

Risk Acceptance riskin qəbul edilməsi

Risk Analysis risklərin analizi

Risk Appraisal riskin qiymətləndirilməsi

Risk Assessment riskin qiymətləndirilməsi

Risk Audit risk menecmentin formal auditi

Risk Avoidance riskin aradan qaldırılması

Risk Control riskin idarə edilməsi

Risk Description riskin təsviri

Risk Evaluation riskin qiymətləndirilməsi

Risk Event risk hadisəsi

Layihəyə mənfi və ya müsbət təsir göstərə bilən ha­disə.

Risk Event Lists risk hadisələrinin siyahısı

Risk Event Statements risk hadisələrinin təsviri

Risk Identification riskin müəyyən edilməsi

Risk Impact riskin təsiri

Risk Management risklərin idarə edilməsi

Risk Mitigation 1. riskin azaldılması; 2. zəiflədilməsi


Riskin effektini və ya onun baş verilməsi ehtimalını azaldan riskin idarə edilməsi strategiyası.

Risk Probability riskin ehtimalı

Risk Responce risklərə reaksiya

Risk Tolerance 1. risk tolerantlığı; 2. risklərə dözüm­lülük

Təşkilatın və ya səxsin dözə biləcəyi riskin səviyyəsi, miqdarı və ya həcmi.

Risk Transfer riskin ötürülməsi

Riskin idarə edilməsinin bir tərəfdən o biri tərəfə ötü­rən hər hansı bir üsul.

Roles and Responsibilities Matrix rollar və öhdəliklər matrisi

Rolling Wave Planning dalğavari planlaşdırma

Bu üsulda yaxın vaxtda icra olunacaq iş işin iyeraxik strukturunun hərtərəfli və dərin açıqlanması ilə təfsi­latlı planlaşdırılır, sonradan yerinə yetirilicək işlərin iyerarxik strukturu o qədər də dərindən açıqlanmır, lakin cari dövrün işləri icra olunduqca, növbəti dövr­də yerinə yetiriləcək işlərin detalları açıqlanır və iş təfsilatlı planlaşdırılır.

Root Cause Analysis ilkin (əsas) səbəbin aşkarlanma­sı

Əsas səbəb kimi bir neçə kənarlaşma, qüsur və ya risklər çıxış edə bilər.

Rules of Thumb praktiki qaydalar

Run Chart göstəricinin (işin) zaman qrafik

Sample 1. müşahidə toplusu; 2. seçim

Sampling seçim prosesi

Scatter Diagram səpələnmə diaqramı

Schedule 1. təqvimi plan; 2. işlər cədvəli; 3. iş qrafiki

Schedule Baseline əsas təqvim planı

Schedule Compression təqvimi planın sıxlaşdırılması

Schedule Control təqvimi planın dəyişikliklərinin me­necmenti

Schedule Development təqvimi planın hazırlanması

Schedule Performance Index (SPI) planın icra indek­si (PU)

İcra olunmuş işin planlaşdırılmış işə nisbəti.

Schedule Revision işlər qrafikinin təshih edilməsi

Təsdiq olunmuş təqvim planında planlaşdırılmış başlama və başa çatma tarixlərinin dəyişdirilməsi.

Schedule Simulation təqvimi planın simulyasiyası

Schedule Update təqvimi planın yenilənməsi

Cari vəziyyətin nəzərə alınması üçün planın yenidən işlənilməsi.

Schedule Variance (SV) planlaşdırılmış və faktiki dəyər arasındakı fərq (PFDF)

Təqvimi planın planlaşdırılmış və faktiki dəyərləri arasındakı fərq. Pul vahidi ilə ölçülür.

Scheduled Finish Date işin planlaşdırılmış bitmə vaxtı

Scheduled Start Date işin planlaşdırılmış başlama vaxtı

Scheduling təqvimi planlaşdırma

Scope 1. layihənin tərkibi; 2. məzmunu; 3. əhatə dai­rəsi; 4. predmet sahəsi

Scope Baseline layihənin baza (əsas) tərkibi

Tərkibin, iyerarxik işlər strukturunun və iş paketləri təsvirləri toplusunun təsdiq olunmuş konkret versi­yası.

Scope Baseline Approval layihənin əsas tərkibinin (məzmunun) təsdiqi

Scope of Work işin tam təsviri

Scope Statement tərkibin təsviri

Scope Verification tərkibin yoxlanılması

Layihənin tamamlanmış nəticələrinin qəbul edilməsi­nin formallaşdırılması prosesi.

Score Chart ballar kartı

Keyfiyyətin ballar əsasında qiymətləndirilməsi kartı.

Secondary Float əlavə ehtiyat vaxtı

Self-Managed özünü idarə edən

Semivariable Cost qarışıq xərclər

Setting Direction istiqamətin müəyyən edilməsi

Arzu olunan gələcəyin müəyyən edilməsi.

Share bölüşdürülmə

İmkanın və gözlənilən müsbət nəticənin başqa tərəf ilə bölüşdürülməsi.

Short-Term Plan qısamüddətli plan

Significant Variance 1. əhəmiyyətli kənarlaşma; 2. əhəmiyyətli fərq

Layihənin məqsədlərinə ciddi təsir edən planlaşdırıl­mış və faktiki göstəricilər arasındakı fərqlər.

Simulation 1. prosesin imitasiyası (modelləşdirilməsi); 2. kompüter simulyasiyası

Bir qayda olaraq, dəfələrlə müxtəlif şərtlərlə təkrarla­nır. Qeyri-müəyyənliklərin layihəyə təsirini qiymət­ləndirmək üçün istifadə olunur. Layihənin simulyasi- yası vaxtı kompüter modelindən və risklərin güman edilən qiymətlərindən istifadə edilir.

Slack sərbəst vaxt

SMART (specific, measurable, agreed-upon, realistic, time-bound) spesifik, ölçülə bilən, ra­zılaşdırılmış, real, vaxtla məhdudlaşdırılan (SÖRRV)

Smoothing zəiflətmə

Konfliktin zəiflədilməsi üsulunda şəxsiyyətlər və qruplar arasındakı fərqlərin rolu azaldılır, eyni za­manda, ümumi maraqlar vurğulanır.

Soft Skills insanlarla işləmək vərdiş və bacarıqları

Software proqram təminatı

Sources of Risk risk mənbələri

Span of Control idarəetmə dairəsi

Menecerin effektiv idarə edə biləcəyi işçilərin sayı.

Specialty ixtisaslaşdırılma

Hər bir üzv bir neçə hissədə işləyir.

Spesification spesifikasiya

Spesification Control spesifikasiyanın nəzarət sistemi

Stage Gate layihənin gedişatının yoxlama nöqtəsi

Stakeholder Bias marağı olanın meyli

Standart Deviation standart yayınma

Start Date fəaliyyətin başlanma tarixi

Əməliyyatın başlanması ilə əlaqədar vaxt. Faktiki, planlaşdırılmış, gözlənilən, tez, gec, əsas, hədəf və ya cari ifadələri ilə birgə istifadə olunur.

Start-to-Finish start-finiş əlaqəsi

Növbəti əməliyyat əvvəlki əməliyyat bitməmiş baş­lanmalıdır.

Start-to-Start start-start əlaqəsi

Əvvəlki əməliyyat növbəti əməliyyat başlanmamış başlanmalıdır.

Statement of Work işlərin təsviri

Layihə işləri, proqram və texniki təminat, iş qrafiki, nəticələr və uyğun tarixlər, standartlar və nəticələrin qəbul etmə meyarları haqqında məlumat.

Status vəziyyət

Layihənin müəyyən tarixdəki vəziyyəti.

Status Report vəziyyət haqqında hesabat

Layihənin müəyyən tarixdəki vəziyyəti haqqında he­sabat.

Status Review Meeting vəziyyətin təhlili görüşü

Layihənin vəziyyətinin (statusunun) müzakirəsi üçün keçirilən görüş.

Steering rəhbərlik

Storming konflikt mərhələsi

Komandanın inkişaf fazası.

Strength Deployment Inventory® (SDI®) şəxsiyyətin güclü tərəfləri nəzəriyyəsi (ŞGTN)

Subnet altşəbəkə

Layihənin bir hissəsini təsvir edən şəbəkə.

Subnetwork altşəbəkə

Layihənin bir hissəsini təsvir edən şəbəkə.

Subproject altlayihə

Layihənin bir hissəsi (komponenti).

Subsystem altsistem

Sistemin bir hissəsi.

Subtask 1. alttapşırıq; 2. aralıq tapşırıq Tapşırığın (işin) bir hissəsi.

Successor Activity ardınca gələn fəaliyyət

Cari fəaliyyət başlandıqdan sonra başlanan fəaliy­yət.

Summary Schedule əsas mərhələlərin qrafiki

Summary Work Breakdown Structure işlərin iyerar- xik strukturunun yuxarı səviyyələri İİS-nin üç yuxarı səviyyəsi.

Sunk Costs geri qaytarılmaz xərclər

Çəkilmiş və geri qaytarılması mümkün olmayan xərclər.

SWOT Analisys (Strength, Weaknesses, Oportuni- ties and Threats) güclü və zəif tərəflərin, imkan və təhlükələrin analizi (GZİTA)

Target Completion Date işin planlaşdırılmış başa çat­dırılması vaxtı

Target Date planlaşdırılmış tarix

Target Finish Date işin planlaşdırılmış bitmə vaxtı

Target Plan məqsədli plan

Müəyyən olunmuş tarixdə işlərin başa çatdırılmasına yönəldilmiş plan.

Target Position hədəf mövqe

Münasib razılaşmanın əldə edilməsi.

Target Reporting məqsədlərin əldə edilməsinə dair hesabat

Cari və planlaşdırılmış iş qrafiklərinə əsaslanaraq hesabatların verilməsi.

Target Start Date işin planlaşdırılmış başlama tarixi

Task tapşırıq

İşin tərkib hissəsi.

Task Definition tapşırığın təsviri

Task Force problemi araşdıran xüsusi qrup

Task Force Organization layihələndirmə üçün mü­vəqqəti yaradılmış təşkilat

Tasking təfsilatlı istiqamətləndirmə

Task-Oriented WBS layihənin tapşırıq-yönümlü struk­turu

Task Type tapşırığın növü

Team Sociogram komandanın sosioqramı

Kiçik sosial qrupda şəxsiyyətlər arasında olan münasibətlərin (simpatiya-antipatiya) qrafik təsviri.

Technical Baseline layihənin əsas texniki planı

Texniki hədəfləri, məqsədləri və tərkibi müəyyən edir.

Termination by Addition təşkilatın daimi bölməsinə çevrilməsi ilə əlaqədar layihənin bitməsi

Termination by Extinction bütün işlərin dayandırılma­sı ilə əlaqədar layihənin bitməsi

Termination by Integration inteqrasiya yolu ilə bağ­lanması

Layihə işlərinin təşkilatın mövcud funksiyaları ilə bir­ləşməsi yolu ilə layihənin bağlanması.

Termination by Murder qəflətən bağlanma

Layihə ilə əlaqədar olmayan səbəblərə görə layihə­nin bağlanması.

Termination by Starvation resursların çatmadığına görə işin dayandırılması

Termination for Convenience münasiblik üçün bağ­lanma

Davam edilməsi mənasız olduğuna görə layihənin bağlanması.

Termination for Default defolt bağlanma

Sifarişçi öhdəliklərini yerinə yetirə bilmədiyinə görə layihənin bağlanması.

Termination Manager layihənin bağlanmasına məsul olan menecer

Threat təhlükə

Layihə üçün mənfi xarakter daşıyan şərtlər, vəziyyət, hadisələrin gedişatı, nəticələrə mənfi təsir göstərən digər risklər və dəyişikliklər.

Three-Point Estimate üç nöqtəli qiymətləndirmə

Optimist, pessimist və ən çox güman edilən ssenari­lər.

Time-and-Materials Contracts “Vaxt və materiallar” kontraktları

Bu tipli müqavilədə kontraktorun ödənişinə birbaşa layihədə istifadə olunan əməyin, materialların və avadanlığın istifadəsinin faktiki xərcləri, kontraktorun əlavə xərcləri və onun mənfəətini nəzərə alan razılaşdırılmış sabitlər daxildir.

Time-Limited Scheduling zamana görə məhdudlaş­dırılmış planlama

Time-Line zaman qrafiki

Time Now cari vaxt

Hesabatın verildiyi və ya yerdə qalan işlərin icrasına başlandığı vaxt.

Time-Phase Budget təqvimi büdcə (gündəlik, həftəlik, aylıq)

Time-Scaled Network Diagram zaman şkalası ilə uzlaşdırılmış şəbəkə diaqramı

Time Value of Money pulun zaman dəyəri

Time Variance 1. vaxtın kənarlaşması; 2. vaxt fərqi

Planlaşdirilmış və faktiki vaxt arasındakı fərq.

To-Complete Performance Index (TCPI) tamamlan­ma işlərinin icrası indeksi (Tİİİ)

Layihənin məqsədlərinə nail olmaq üçün layihənin yerdə qalan bütün işlərində riayət olunmalı və proznoz edilən xərclərin icrası.

Top-Down Budget yuxarıdan aşağıya hesablanmış büdcə

Top-Down Estimating yuxarıdan aşağıya hesablan­mış gözlənilən xərclər

Total Allocated Budget layihəyə ayrılmış ümumi büdcə

Total Cost ümumi xərclər

Total Float ümumi ehtiyat vaxtı

Traceability izləmək imkanı

Layihənin əvvəlindən sonunadək və ya əks istiqa­mətdə.

Track Record nailiyyətlərin və uğursuzluqların qeydiy­yatı

Transfer ötürülmə

Riskin və ona reaksiya verilməsi məsuliyyətinin baş­qalarına ötürülməsi.

Trend Analysis 1. tendensiyalar təhlili; 2. proqnozu

Ötən dövrlərin məlumatlarına əsaslanaraq, layihənin tərkibinin, müddətlərinin və dəyərin baza planından yayınmasının proqnozu.

Trend Report tendensiyalar hesabatı

Layihə göstəricilərinin variasiyalarının indikatorudur.


Undistributed budget bölüşdürülməmiş büdcə

Başlanmamış işlər üçün ehtiyatda saxlanılan büdcə.

Unmanageable Risk idarə olunmayan risk

Unknown Unknowns 1. məlum olmayan naməlumlar; 2. naməlum məchullar

Proqnozu mümkün olmayan risklər.

Validation 1. yoxlanılma; 2. təsdiq edilmə

Məhsulun, xidmətin və ya sistemin müştərinin və ya digər maraqları olan tərəflərinin tələblərinə uyğun ol­masının yoxlanılması.

Value dəyər

Valued Behavior Pattern dəyərləndirilən davranış nü­munəsi

Seçimdə sərbəst olanda özümüz haqqında yaxşı hissiyyatda olmaq üçün istifadə etdiyimiz davranış nümunəsidir: “Bu, həqəqətən də mənəm!”

Variable Cost dəyişən xərclər

Variance 1. kənarlaşma; 2. fərq

Nəzərdə tutulmuş qiymətdən faktiki və ya gözlənilən kənarlaşma.

Variance Analysis kənarlaşmaların (fərqlərin) analizi

Variance at Completion tamamlanmada fərq

Layihənin ilkin qiyməti ilə onun başa çatmasındakı yeni qiyməti arasındakı fərq.

Variance Report kənarlaşmalar haqqında hesabat

Layihənin planlaşdırılmış və faktiki icrasına əsasla­nan hesabat.

Variance Threshold kənarlaşmanın yol verilən həddi

Variation dəyişmə

Verification yoxlama

Virtual Team virtual komanda

Vision 1. “vizyon”; 2. arzu olunan gələcək

Voice of customer 1. sifarişçinin fikri; 2. müştərinin istəkləri

Layihənin hər bir mərhələsində şifarişçinin tələbləri­nin texniki tələblərə çevrilməsi yolu ilə şifarişçinin tə­ləblərinə uyğun məhsul, xidmət və nəticələrin alın­masını təmin edən planlaşdırma metodu.

WBS Dictionary iş paketlərin kataloqu

WBS Element işlərin iyerarxik strukturun elementi (is­tənilən səviyyəyə aid olan)

WBS Index işlərin iyerarxik strukturu elementlərinin si­yahısı

Wideband Delphi təkmilləşdirilmiş Delfi üsulu

Withdraw aralaşmaq

Yanaşmada münaqişə problemi təxirə salınır və ya problemdən tamam çəkinilir. Bu, müvəqqəti bir həldir, çünki problem və konflikt təkrarən baş verir və davam edir.

Workaround nəzərdə tutulmamış tədbir (riskə qarşı görülən)

Work Authorization işə başlama icazəsi

Work Breakdown Structure (WBS) işlərin iyerarxik strukturu (İİS)

Work Element tapşırıq

Working Calendar iş təqvimi

Work Item tapşırıq

Workload iş yükü

Verilmiş vaxt ərzində yerinə yetiriləsi iş.

Work Package işlər paketi (kompleksi, toplusu)

İşlərin iyerarxik strukturun hər bir budağının ən aşa­ğı səviyyəsində yerləşən layihənin nəticəsi və ya iş­lərin elementi

Work Package Budget işlər paketinin büdcəsi

Work Performed yerinə yetirilmiş iş

Work Period iş dövrü

Work Results işin nəticələri

Work Statement işlərin təsviri

Work Style iş üslubu

Work Unit iş dövrü

Fəaliyyət ilə əlaqədar işin yerinə yetirilməsi mümkün olan təqvimi vaxt vahidi.

Workweek iş həftəsi

Gündəlik iş saatları və həftənin iş günlərinin sayı


Mənbə:

Dictionary of Project Management Terms / J. LeRoy Ward. –3 rd edition. – Arlington, Virginia, 2008. – 481 p. – ISBN 978-1-890367-45-9

English-Azerbaijani Dictionary of Financial and Economics Terms / Y.M. Khanmuradov. – Baku: Shusha Publishing, 2000. – 512 p.

İngiliscə-azərbaycanca lüğət / Q.Q. Məmmədov. – Bakı: Şərq-Qərb, 2004. – 1320 səh. – ISBN 9952-418-06-7

Khazar English-Azerbaijani Comprehensive Dictionary in 6 volumes // Vol. 1-3. – Baku: Khazar University Press, 2004-2008. – ISBN 9952-20-020-X

Previous Post Next Post