İngiliscə-azərbaycanca terminlər
Accept qəbul etmək
Action Plan fəaliyyət planı
Layihə tapşırıqlarının təsviri,
kim tərəfindən və nə vaxt yerinə yetiriləcəyini əks etdirən təfsilatlı plan.
Activity 1. fəaliyyət; 2. iş
Layihənin yerinə yetirilməsi
üçün gərək olan işlərin tərkib hissəsi. Fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün müəyyən
vaxt və digər resurslar sərf olunur. Fəaliyyət ayrı-ayrı tapşırıqlardan ibarət
ola bilər.
Activity Code fəaliyyətin kodu
Layihə işləri strukturunun
(LİS) tərkibində işlər paketi və ya onun tərkib hissəsinin unikal
identifikatoru.
Activity Duration fəaliyyətin müddəti
Fəaliyyətin başa
çatdırılması üçün tələb olunan vaxt (illər, aylar, həftələr, günlər). Bu vaxtın
qiymətləndirilməsi zamanı işin mahiyyəti və lazım olan resurslar nəzərə
alınır.
Activity List fəaliyyətlərin siyahısı
Activity-on-Arc “fəaliyyət-qövs”
“Fəaliyyət-qövs” tipli əməliyyatların
məntiqi ardıcıllığı sxemi; layihənin şəbəkə təsviri. “Fəaliyyət-qövs” formatında
layihənin fəaliyyətləri qövslərlə təsvir edilir. Təpələr layihə fəaliyyətlərinin
başlanmasını və/və ya başa çatmasını qeyd edən və dolayı yolla təpələr arasında
olan ardıcıllıq əlaqələrini modelləşdirən hadisələrdir (və ya əsas mərhələlərdir).
Activity-on-Arrow “fəaliyyət-ox”
Oxlar diaqramı; Layihənin şəbəkə
formasında təsviri. Layihəyə aid olan fəaliyyətlər (işlər) şəbəkədə oxlar
vasitəsilə təsvir edilir. Ox işarəsinin başlanğıc nöqtəsi işin başlanmasını,
ucu isə işin başa çatmasını qeyd edir. Fəaliyyətlər və işlər təpələr
adlandırılan nöqtələrdə birləşir və bu birləşmələr işlərin icra olunma
ardıcıllığını əks etdirir. Təpələr, bir qayda olaraq, çevrə şəklində təsvir
edilir.
Activity-on-Node “fəaliyyət-təpə”
“Fəaliyyət-təpə” tipli əməliyyatların
məntiqi ardıcıllığı sxemi; layihənin şəbəkə təsviri. Layihədə icra olunacaq
işlər şəbəkə qrafın təpələri, işlərin yerinə yetirilməsi ardıcıllığı və onlar
arasındakı əlaqələr isə istiqamətləndirilmiş qövslər (oxlar) vasitəsilə əks
etdirilir. Təpələr çevrə və ya düzbucaq şəklində təsvir edilir və fəaliyyətin
başlanmasını (başa çatmasını) qeyd edir.
Activity Sequencing fəaliyyətlərin ardıcıllığı
Fəaliyyətlər arasındakı məntiqi əlaqələrin müəyyən edilməsi. Layihə şəbəkəsinin
məntiqinə əsaslanaraq, hər bir fəaliyyətin başlanma vaxtının düzgün müəyyən
edilməsi məqsədilə layıhənin tərkib elementləri (işlər, fəaliyyətlər,
tapşırıqlar) arasındakı asılılıqları müəyyən edir.
Actual Cost faktiki xərclər
Actual Cost of Work Performed (ACWP) icra olunmuş işlərə çəkilən
faktiki xərclər (İİFX)
Actual Finish Date faktiki bitmə vaxtı
Fəaliyyətə dair işin faktiki bitmə vaxtı.
Actual Start Date faktiki başlanma vaxtı
Fəaliyyətə dair işin faktiki başlanma vaxtı.
Adjourning komanda işinin bitməsi
Komandanın inkişaf fazası.
Affinity Diagramming qruplaşma diaqramı
İdeyalar irəli sürülür, sonra bir-biri ilə əlaqəli olan ideyalar əsasında
qruplar yaradılır, onların adları müəyyən olunur və son nəticədə ideyalar
ayrı-ayrı qruplara daxil edilir.
Aligning People insanların məqsəd-yönümlü
istiqamətləndirilməsi və uzlaşdırılması
Altruistic-Nurturing (Blue)
altruist-qayğıkeş (mavi) üslub
Analytical-Autonomizing
(Green) analitik-sərbəst (yaşıl) üslub
Fərdiyyətçilik, şəxsi
gücünə əsaslanmaq, müstəqillik; işlərin düzgün fikirləşilməsinə qayğı; mənalı
qaydanın yaradılmasına və onun təminatına qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə
olunur: obyektivlik, emosiyalara nəzarət edilməsi, müfəssəl, ehtiyatlı,
praktik, ciddi, qəti, ədalətli, özünün hakimi olması, işə başlamazdan əvvəl hər
seyi nəzərdən keçirməsi.
Analogous Estimating analoqlara görə qiymətləndirmə
Qarşıda duran əməliyyatların
parametrlərinin qiymətləndirilməsi üçün əvvəllər icra olunmuş oxşar əməliyyatların
tərkib, dəyər, büdcə, müddət və ya digər ölçülən eyni tipli parametrlərin qiymətlərindən
istifadə edən qiymətləndirmə üsulu.
Approved Change Request təsdiqlənmiş dəyişiklik
müraciəti
Appraisal Cost qiymətləndirmə xərcləri
Arrow ox işarəsi
Fəaliyyətin qrafik təsviri.
Arrow Diagramming Method oxlar diaqramı üsulu
Şəbəkə qrafikinin, təqvimi planın, işlər cədvəlinin ox işarələri ilə
qrafik təsviri.
As-Late-as-Possible mümkün qədər gec
Layihənin hər bir fəaliyyətinin
ən gec başlama vaxtına əsaslanan təqvim planı.
Assertive-Nurturing
(Red-Blue) inamlı-qayğıkeş (qırmızı-mavi)
üslub
Liderlik və
tapşırığın icrası vasitəsilə başqalara himayədarlıq, onların inkişafı, əmin-amanlığı
üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: başqalarına kömək edilməsi üçün
imkanların aktiv axtarışı; onların maksimum inkişafı və yüksəlişi üçün zəmin
yaradılmasına digərlərini sövq etməsi, əmin-amanlığının və təminatının
yaradılmasına dair təkliflərə açıq olması; uğurlar yolunda olan maneələrin öhdəsindən
gəlmək üçün ruh yüksəkliyinin və dəstəyin yaradılması.
Assertive-Directing (Red) inamlı-idarəedici
(qırmızı) üslub
Tapşırığın başa
çatdırılması və arzu olunan nəticələrin əldə edilməsi naminə insanların təşkili,
vaxt, maliyyə və digər resurslar üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə
olunur: hakimiyyət, səlahiyyət və liderlik vəzifələri üçün rəqabət etmək,
inandırmadan istifadə edilməsi, imkanlar üçün hazır olması, əldə edilmiş
mükafatlara hüququ olduğuna iddia edilməsi, çətinliklərin qəbul edilməsi, riskin qəbul edilməsinə arzu olunan və gərək olan hal kimi baxması.
Assessing Project Status layihənin vəziyyətinin
(statusun) qiymətləndirilməsi
50/50 qaydası - tapşırıq başlananda hesabat verilir ki, 50 faiz
başa çatıb, başa çatanda isə hesabat verilir ki, 100 faiz başa çatdırılıb;
20/80 qaydası - tapşırıq başlananda hesabat verilir ki, 20 faiz başa çatıb;
0/100 qaydası - ən
konservativ yanaşmadır və hesab edilir ki, tapşırıq başa çatdırılmamış o, heç
bir dəyər daşımır.
As-Soon-as-Possible
mümkün qədər tez
Layihənin hər bir fəaliyyətinin
ən tez başlama vaxtına əsaslanan təqvim planı.
Authority 1. səlahiyyətlər; 2. hakimiyyət
Availability mümkünlük
Avoid
çəkinmək
Təhlükənin aradan
qaldırılması və ya onun layihəyə təsir etməsi ehtimalının aradan götürülməsi
Backward Pass əks keçid (sondan başlanğıca)
Natamam işlərin gec başlanma və bitmə vaxtlarının sondan başlanğıca tərəf
hesablanması.
Ballpark Estimate təqribi qiymətləndirmə
Baseline (plan) 1. əsas plan; 2. ilkin
cədvəl; 3. ilkin qrafik
Layihə, işlər paketi və ya fəaliyyətin ilkin planı (təsdiq olunmuş dəyişikliklərlə).
Kənarlaşmaların müqayisə olunacağı nominal plan.
Baseline Finish Date ilkin planlaşdırılmış başa
çatma vaxtı
Layihə, işlər paketi və ya fəaliyyətin ilkin müəyyən olunmuş başa
çatdırılma vaxtı (təsdiq olunmuş dəyişikliklərlə).
Baseline Start Date ilkin planlaşdırılmış başlanma vaxtı
Layihə, işlər paketi və ya fəaliyyətin ilkin müəyyən olunmuş başlanma
vaxtı (təsdiq olunmuş dəyişikliklərlə).
Benchmarking nümunə ilə müqayisə
İşlərin icra etmə standartlarını müəyyən etmək məqsədilə layihə işlərin
icrasının digər oxşar layihələrlə müqayisəsi.
Benefit-Cost Ratio fayda-xərc
nisbəti
Bid təklif
Tender və ya təklif sənədində
təsvir olunmuş işlərin əvvəlcədən müəyyən olunmuş qiymətlərdə yerinə yetirilməsi
təklifi.
Block Diagram blok-sxem
Sistemin
və ya altsistemlərin tərkib hissələrı arasındakı əlaqələrin qrafik təsviri.
Borrowed
Behavior Pattern götürülmüş davranış nümunəsi
Dəyərimiz
barədəki hissiyyatımızı yaxşılaşdırmayan, lakin əsas motivasiyalarımızla ziddiyətdə
olmayan davranış nümunəsi.
Bottom-up
Estimating “aşağıdan yuxarıya” qiymətləndirmə
İşin
elementinin qiymətləndirmə üsulu. İş daha kiçik hissələrə bölünür. İşin hər bir
hissəsinin icra edilməsi üçün gərək olanlar qiymətləndirilir və işin bu
elementinə aid olanlar cəmlənir.
Brainstorming 1. “beyin
fırtınası”; 2. “beyin həmləsi”
Spontan ideyaların hasil
edilməsi.
Breakdown hissələrə
ayırma
Budget büdcə
Hər
hansı bir planlaşdırılmış əməliyyatın, işlərin iye- rarxik strukturun
elementinin və ya bütövlükdə layihənin təsdiq edilmiş dəyəri.
Budget
at Completion 1. layihənin dəyəri; 2. tamamlamada büdcə; 3. layihəyə
ayrılmış ümumi büdcə
Layihənin
bütün fəaliyyətlərin təsdiq olunmuş xərclərinin güman edilən qiymətlərinin cəmi
(hər hansı əlavə xərcləri də nəzərə almaqla).
Budgeted
Cost of Work Performed (BCWP) icra olunmuş işin büdcə dəyəri
(İİBD)
Budgeted
Cost of Work Scheduled (BCWS) planlaşdırılmış işin büdcə
dəyəri (PİBD)
Building
Relationships əlaqələrin qurulması
Bureaucratic
Authority 1. bürokratik hakimiyyət; 2. səlahiyyətlər
Təşkilatın
qaydalarına, siyasətə, prosedurlara və formalara dair biliklərə və onlardan
istifadə edilməsinə əsaslanır.
Business
Agreement 1. biznes razılaşma; 2. müqavilə
Business
Risk biznes riski
Biznes
fəaliyyəti ilə əlaqədar mənfi və ya müsbət risklər
Capacity
1. imkanlar; 2. məhsuldarlıq; 3. istehsal gücü Layihənin
yerinə yetirilməsi üçün əldə olan bütün mövcud resurslar; icrası mümkün olan
işlərin həcmi.
Capacity Analysis məhsuldarlığın (istehsal gücünün) analizi
Təşkilatın, prosesin,
maşın və avadanlıqların istehsal güclərinin və məhsuldarlığın analizi. İlk
növbədə, əlavə işin görülməsi imkanlarının aşkarlanması məqsədi ilə yerinə
yetirilir.
Capacity
Matrix qabiliyyətlər matrisi
Şəxsin qabiliyyətini, biliklərini və davranışlarını əks etdirir.
Capacity Planning məhsuldarlığın (istehsal gücünün) planlaşdırılması
Mövcud resurslar və
bacarıqlar daxilində verilmiş zaman ərzində yerinə yetirə biləcəyi işin həcminin
əvvəlcədən qiymətləndirilməsi.
Cautious-Supporting
(Green-Blue) tədbirli-dəstəkləyici
(mavi-yaşıl) üslub
Ədalət üçün
düşünülmüş dəstək; özündə və başqalarda müstəqilliyin inkişafı və möhkəmlənməsi
üçün qayğı. Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: başqalarının əmin-amanlığının
yaxşılaşdırması və qoruması üçün effektiv proses və resursların qurulması, daha
geniş müstəqillik və sərbəstlik üçün dəstəyin verilməsi, ədalətli prinsiplər
uğrunda mübarizə, yüksəlişi təmin edən fəaliyyətlərin dəstəyi.
Cause-and-Effect Diagram səbəb və nəticə
diaqramı (İşikava diaqramı)
Change Acceptance dəyişikliyin qəbul edilməsi
İşlərin yeni üsulla
yerinə yetirilməsinə və gələcəyə diqqət yetirilir.
Change
Acknowledgement dəyişikliyin tanınması
Dəyişikliyin
labüdlüyünün tanınması.
Change Control dəyişikliklərin idarə edilməsi və nəzarət
Layihənin həyat dövrü
ərzində dəyişikliklərin idarə edilməsi üçün müəyyən olunmuş qaydalar və proseslər;
dəyişikliklərə nəzarət və menecment prosesi.
Change Control Board
(CCB) dəyişikliklərə nəzarət şurası (DNŞ)
Dəyişikliklərin təsdiqlənməsi
və ya rədd edilməsi üçün yaradılmış şura.
Change Control System
dəyişikliklərə nəzarət sistemi Rəsmi layihə sənədlərinə düzəlişlərin
edilmə qaydalarını müəyyən edən formal qaydalar toplusu.
Change Management
Plan dəyişikliklərin idarə edilməsi planı
Yeni prosedurların və
sistemin təşkilata uyğunlaşdırılması və dəyişikliklərin əlavə edilməsi prosesinin
idarə edilməsini təmin edən və əvvəlcədən sənədləşdirilmiş yanaşma.
Change Rejection dəyişikliyin rədd edilməsi
Mövcud vəziyyətin saxlanılması cəhdi.
Change Request dəyişiklik haqda müraciət
Change Resistance dəyişikliyə müqavimət Hirsli,
narazı, dilxor reaksiya.
Change Support dəyişikliyə dəstək
Charismatic Authority 1. qəlblərin hakimliyinə
əsaslanan hakimiyyət; 2. şəxsiyyətin müstəsna xüsusiyyətlərinə əsaslanan
hakimiyyət
Fərdin şəxsiyyətindən irəli gələn hakimiyyət və səlahiyyətlər.
Client 1. müştəri; 2. sifarişçi
Closeout Phase başa çatdırılma fazası
Closing Processes başa çatdırılma prosesləri
Layihənin və ya fazanın formal başa çatdırılması üçün yerinə yetirilən
işlər.
Coercive Authority məcbur etmək səlahiyyətləri
Colloborative Negotiation əməkdaşlıq danışığı
Danışığı “Mən uduram/Siz udursunuz” ssenarisi ilə aparmaq cəhdi.
Colocation yanbayan, eyni yerdə yerləşmə
Communicating kommunikasiya
Communication
Management Plan kommunikasiyanın idarəetmə
planı
Communication Metrics kommunikasiya göstəriciləri
Layihə kommunikasiya göstəriciləri kimi
gözlənilən və faktiki
göstəricilərdən, istifadə etmə faizindən, mümkün vaxtdan, təkrar işdən,
boşdayanmadan, defektlərdən, müştəri məmnunluğundan və s. istifadə edilir.
Comparability müqayisə oluna bilmə
Competitive
Negotiation rəqabətli danışıq
Danışığın “Mən
uduram/Siz uduzursunuz” ssenarisi ilə aparılması.
Compromising kompromisə gəlmək
Concept Phase layihənin ideya fazası
Həmçinin, iqtisadi analiz
fazası, həyata keçirilməsinin mümkünlüyünün yoxlanılması fazası, iqtisadi-
texniki əsaslandırma mərhələsi.
Configuration
Management konfiqurasiyanın idarə
edilməsi
Conflict 1. konflikt; 2. münaqişə; 3. ziddiyyət
Conflict Management konfliktin idarəetməsi
Constraint məhdudiyyət
Contingency gözlənilməz hallar üçün təminat
Contingency Allowance
gözlənilməz hallar üçün nəzərdə tutulmuş əlavə vaxt və maliyyə
Contingency Plan gözlənilməz hallar üçün nəzərdə tutulmuş
alternativ strategiyalar
Contingency Reserves gözlənilməz hallar üçün ehtiyatlar
Layihə xərclərinin və
yerinə yetirilmə müddətinin nəzərdə tutulduğundan artıq olmasının və layihənin
icrası göstəricilərinin yayınmasının təsirinin azaldılması üçün gərək olan vəsait
və vaxt.
Contract Closeout kontraktın başa çatdırılması
Contract Work Breakdown Structure İİS-nin
müəyyən kontrakta aid hissəsi
Layihə işlərin
iyerarxik strukturunun tərkib hissəsi, kontraktın yerinə yetirilməsi üçün görüləsi
işlərin təsviri.
Control 1. nəzarət; 2. idarəetmə
Control Account xərclərə nəzarət hesabı
Faktiki xərclərin əldə
edilmiş dəyər ilə müqayisə etmə nöqtəsi - müəyyən olunmuş iş paketi; idarəetmə
nəzarət nöqtəsi.
Control Chart nəzarət qrafiki
Prosesin davranışını əks
etdirən qrafiklər. Prosesin göstəricilərinin müəyyən olunmuş nəzarət sərhədlərinə
nisbətən və zamana uyğun qrafik təsviri. Prosesin nəzarət altında
olub-olmamadığını yoxlamaq üçün istifadə olunur.
Control Gate layihənin gedişatını yoxlama nöqtəsi
Core Project Team layihənin əsas komandası
Corrective Action 1. düzəldici tədbir; 2.
təshihedici tədbir
Cost Baseline zamana görə bölüşdürülmüş
büdcə
Faktiki xərcləri
planlaşdırılmış xərclərlə müqayisə etmək üçün xüsusi hazırlanmış və zaman ilə
uzlaşdırılmış büdcə.
Cost Control büdcə dəyişikliklərinə nəzarət
Cost Overrun artıq xərcləmə
Faktiki xərclərin planlaşdırılmış
xərclərə nisbətən artıqlığı.
Cost Performance Baseline 1. planlaşdırılmış xərclər; 2. zamana görə
bölüşdürülmüş büdcə
Xərclərin idarə edilməsi,
monitorinqi və ölçülməsi üçün istifadə olunan zamana görə bölüşdürülmüş büdcə.
Cost Performance Index xərclərin icra
indeksi
Planlaşdırılmış və
faktiki xərclərin nisbətidir. Xərclər baxımından layihənin icrasının
effektivliyini ölçür.
Cost Performance
Measurement Baseline planlaşdırılmış xərclər və
məqsədlər
Gələcək xərclərin
proqnozu, təhlili və müqayisəsi üçün istifadə olunan büdcə xərcləri və ölçülən
məqsədlər; xərclərin səmərəliliyini ölçmək üçün istifadə edilən baza göstəriciləri.
Cost-Reimbersable Contracts xərclərin ödənilməsi
kontraktlar
Xərclərin ödənilməsi kontraktında satıcının faktiki xərcləri və mənfəəti təmin edən əlavə hissə ödənilir.
Cost Underrun faktiki xərclərin
planlaşdırılmış xərclərə nisbətən az olması
Cost Variance 1. xərclər fərqi; 2. kənarlaşma
Başa çatdırılmış işin büdcədə nəzərdə tutulmuş dəyəri ilə faktiki xərclər
arasındakı fərq.
Crash Cost layihə cədvəlinin sıxlaşdırılması xərcləri
Crashing layihə cədvəlinin sıxlaşdırılması
Fəaliyyətlərin
ardıcıllığını dəyişməyərək, resursları əlavə etmək yolu ilə layihə müddətinin
azaldılması.
Critical Activity kritik fəaliyyət (iş)
Kritik yolda yerləşən
fəaliyyət (iş).
Critical Path kritik yol
Layihənin ən tez başa
çatma müddətini müəyyən edən işlər toplusu.
Critical Path Method
(CPM) kritik yol üsulu (KYÜ)
Ən kiçik çevikliyi
(ehtiyat vaxtı) olan fəaliyyətlər ardıcıllığının (yolun) təhlili əsasında
layihənin müddətini proqnozlaşdırmaq üçün istifadə olunan şəbəkə analizi
üsulu.
Critical Path Network (CPN) kritik yol şəbəkəsi (KYŞ)
Critical Risk kritik risk (böhranlı)
Critical Success Factors uğur qazanmanın həlledici
amilləri
Cross-Functional Team
1. matris strukturlu komanda 2. çoxprofilli komanda
Ümumi məqsəd üçün işləyən
müxtəlif sahənin mütəxəssislərindən ibarət komanda. Komandaya maliyyə,
marketinq, istehsalat prosesləri, insan resursları və digər sahələrin mütəxəssisləri
cəlb olunur, o cümlədən kənardan.
Cumulative Cost kumulyativ xərclər (toplanmış)
Current Start Date işin başlanma vaxtının hazırkı qiyməti
Customer 1. sifarişçi; 2. müştəri
Layihənin yerinə
yetirilməsini maliyyələşdirən şəxs və ya qurum.
Customer Acceptance sifarişçi tərəfindən qəbuletmə
Customer Requirements sifarişçinin tələbləri
Təklif üçün müraciətdə
müştərinin müəyyən etdiyi layihənin spesifikasiyası və/və ya nəticələrin
atributları.
Cycle 0 sıfır mərhələ
Layihənin siyasi, texniki, iqtisadi və praktiki mümkünlüyünü müəyyən edən ilkin mərhələ.
Data Date verilənlərin
ayrılma tarixi
Ötən dövrün faktiki verilənlərini
gələcək planlaşdırılmış verilənlərdən ayırmanın zaman nöqtəsi.
Decision qərar
Decision Making qərarların
qəbul edilməsi
Decision Tree qərarlar
ağacı
Qərarlar
və onlarla əlaqəli nəticələr arasındakı asılılıqları əks etdirən ağacvari
struktur.
Decomposition 1. bölünmə;
2. dekompozisiya
Sistemin daha kiçik hissələrə
bölünməsi.
Defect qüsur
(keyfiyyətsizlik)
Deliverable layihənin
nəticələri
Layihənin
və ya onun tərkib hissəsinin real, ölçülən, yoxlanıla bilən nəticələri.
Delphi technique Delfi
üsulu
Ekspertlərin
fərdi fikirlərin öyrənilməsi və ümumiləşdirilməsi üsulu; ekspertlər panelinə əsaslanan
interaktiv proqnozlaşdırma üsulu. Üsulun adı qədim yunan Delfi orakul - qeybdən
xəbər verən kahin ilə bağlıdır.
Dependency asılılıq
Dependency
Network məntiqi əlaqələr şəbəkəsi
Dependent Event asılı hadisə
Baş verməsi digər hadisənin
baş verməsindən asılı olan hadisə.
Dependent Tasks bir-birindən asılı
tapşırıqlar
Burada
bir tapşırıqın başlanması və ya başa çatdırılması digər tapşırıqın başa
çatdırılmasından və ya bitməsindən asılıdır.
Detailed Schedule təfsilatlı (müfəssəl) iş cədvəli
Development Phase layihənin işlənilməsi
fazası
Digraph diqraf
İstiqamətləndirilmiş
qraf.
Direct Overhead əlavə
xərclərin layihəyə aid olunan hissəsi
Direct Project Cost birbaşa
layihəyə aid olunan xərclər
Directive Structure direktiv struktur
Bir rəhbər bütün komanda
üzvlərinin fəaliyyətlərini istiqamətləndirir.
Discrete Work Package ayrıca iş paketi
İşin
icrasını qiymətləndirmək üçün istifadə olunan, müəyyən olunmuş başlanma və sona
çatma vaxtı olan qısamüddətli və ölçülə bilən tapşırıq.
Distributed Budget bölüşdürülən büdcə
Documentation 1. sənədlər; 2. sənədləşmə
Document Control sənədləşmənin nəzarət
sistemi Layihə sənədləşməsinin icrası və nəzarət sistemi.
Drop-Dead Date ən son müddət
Dummy Activity fiktiv iş
Duration
müddət
Layihənin hər hansı bir elementin başa çatdırılması üçün tələb olunan iş dövrləri
(saatlar, günlər, iş həftələri).
Duration
Compression müddətin qısaldılması
Layihənin tərkibini dəyişmədən layihə cədvəlinin sıxlaşdırılması.
Early Finish Date (EF) ən tez başa çatma vaxtı
Early Start Date (ES)
ən tez başlama vaxtı (ƏTBV)
Early Warning System vaxtında xəbərdarlıq
etmə sistemi
Earned Value (EV) icra olunmuş (mənimsənilmiş) dəyər (işlərin həcmi) (İD)
Layihə işlərinin
gedişatının analizi, işlərin yerinə yetirilməsinin və xərclərin ilkin layihə
göstəriciləri ilə müqayisəsi.
Earned Value Management (EVM) mənimsənilmiş dəyərin
idarə edilməsi (MDİ)
Layihənin yerinə yetirilməsinin və irəliləyişin obyektiv qiymətləndirilməsi
üçün tərkibi, təqvim planı və resurslarını inteqrasiya edən, layihə idarəetməsinin
planlaşdırma, monitorinq və nəzarət üsulu.
Earned Value Technique mənimsənilmiş dəyər üsulu
Layihənin yerinə
yetirilməsini qiymətləndirən, işlərin gedişatının analizinə əsaslanan üsullar və
yanaşmalar.
Effort işin həcmi
Layihə fəaliyyətinin
və ya elementinin icra olunması üçün tələb olunan iş vahidləri (işçi heyətinin
saatları, günləri, həftələri).
Effort Remaining yerdə qalmış iş dövrləri
Elapsed
Time faktiki vaxt
Fəaliyyətin, əməliyyatın, işin və ya istehsal dövrünün başlanmasından
bitənədək ötən faktiki vaxt.
Encouraging
1. həvəsləndirmə; 2. dəstəkləmə
End Activity sonuncu, davamı olmayan iş
End Product son nəticə
Layihə işindən irəli gələn
real nəticə.
End User son istifadəçi
Layihə məhsulundan və
ya xidmətindən bilavasitə istifadə edən.
Enhance gücləndirmək
İmkanın gözlənilən dəyərinin
gücləndirilməsi.
Enterprise Project
Management (EPM) müəssisə layihələrinin idarə
edilməsi (MLİ)
Entrusting səlahiyyətin verilməsi
Estimate gözlənilən nəticənin qiymətləndirilməsi
Estimate at Completion (EAC) 1. işin (layihənin) tamamlanmasında
ehtimal olunan xərclər (İTEX); 2. tamamlanmada gözlənilən qiymət
Layihənin, fəaliyyətlər
toplusunun və ya ayrıca bir fəaliyyətin başa çatdırıldığı zaman gözlənilən
ümumi xərclər. Layihənin bu
günədək olan icrasına əsaslanaraq proqnozlaşdırılan ümumi xərclər.
Estimated Cost gözlənilən xərclər
Estimate to Complete tamamlanma xərclərinin proqnozu
Layihənin, fəaliyyətlər
toplusunun və ya ayrıca bir fəaliyyətin başa çatdırılması üçün gərək olan əlavə
məbləğ.
Estimated Final Cost güman edilən ümumi xərclər
Layihənin başa çatdırılmasına
çəkiləcək ümumi xərclərin ehtimal (güman) edilən qiyməti.
Estimating 1. qiymətləndirmə; 2. proqnoz
Konkret nəticənin əldə
edilməsi üçün gərək olacaq xərclərin, resursların və iş cədvəlinin proqnozu.
Estimating Costs dəyərin (xərclərin) qiymətləndirilməsi
Verilmiş zamanda
mümkün olan informasiya əsasında gözlənilən nəticənin xərclər baxımından
proqnozlaşdırılması.
Event 1. hadisə; 2. nəticə
Resursları istifadə
etməyən fəaliyyət; layihənin kritik mərhələsini qeyd etmək üçün istifadə edilən
bir və ya bir neçə işin sonu. Məsələn: qərarın qəbul edilməsi nöqtəsi.
Event Chart mərhələlər qrafiki
Zaman şkalasında əsas
mərhələlərin başlanma və başa çatma vaxtlarının əks etdirilməsi üçün istifadə
olunan şəbəkə qrafiki. Planlaşdırılmış hadisələr içi boş, başa çatmış hadisələr
isə qalın üçbucaqlarla təsvir edilir. Təkrarən planlaşdırılan və vaxtı dəyişən
hadisələr romb şəklində təsvir edilir.
Event-on-Node 1. “hadisə-təpə”; 2. “hadisə-qovşaq”
Hadisələrin qrafın təpələrində
və şəbəkənin qovşaqlarında təsviri. Hadisələr (nəticələr) çevrə və ya düzbucaqlarla
qeyd olunur.
Event-Oriented
Schedule nəticələrə (hadisələrə) yönəlmiş iş qrafiki
Exception 1. tələblər fərqi; 2. istisna
Müştərinin tələbləri
ilə kontraktorun təklifində qeyd etdiyi tələblər arasındakı fərq.
Exception Report ciddi kənarlaşmaların hesabatı
Əsas plandan ciddi kənarlaşmaları
qeyd edən sənəd.
Exception Reporting mühüm kənarlaşmalarının sənədləşdirilməsi prosesi
Executing Processes icra etmə prosesləri
Layihədə nəzərdə
tutulmuş işlərin başa çatdırılması üçün təşəbbüs edilən hər hansı bir fəaliyyət
və ya proses.
Execution icra
Execution Phase layihənin icrası fazası
Exit Strategy çıxış strategiyası
Expected Monetary
Value (EMV) gözlənilən (ehtimal edilən)
maliyyə dəyəri (GMD)
Expected Time gözlənilən (ehtimal edilən) vaxt
İşin icrasına gərək
olacaq gözlənilən (ehtimal edilən) vaxt.
Expected Value gözlənilən (ehtimal edilən) maliyyə dəyəri
Expenditure 1. xərc; 2. məxaric
Layihənin normal
gedişatında çəkilən xərclər.
Expense 1. xərc; 2. məsrəf
Verilmiş zaman ərzində
istifadə edilən aktivlər və xidmətlər.
Expenses xərclər
Layihənin yerinə
yetirilməsi və istismarı zamanı çəkilən gündəlik xərclər.
Expert Authority ekspertin (mütəxəssisin) nüfuzu
Expert Interview ekspert ilə müsahibə
Expert Judgement ekspert rəyi (fikirlər və tövsiyələr)
External Dependency xarici asılılıq
Layihə və qeyri-layihə işləri
arasındakı asılılıqlar.
External Failure Cost
xarici imtinaların xərcləri
External Feedback xarici əks əlaqə
External Risk xarici (kənar) risk
Facilitating Ethical Conduct etik davranışın dəstəyi,
asanlaşdırılması
Failure 1. nasazlıq; 2. iş qabiliyyətinin itirilməsi
Failure Modes and
Effect Analysis (FMEA) nasazlıqların və onların nəticələrinin
təhlili (NNT)
Fast-Tracking sürətli layihələndirmə
Normal hallarda
ardıcıl yerinə yetirilən fəaliyyətlərin üst-üstə düşməsi yolu ilə işlər cədvəlinin
sıxlaşdırılması.
Feasibility 1. mümkünlük; 2. yerinə yetirilə bilmə imkanı
Feedback əks əlaqə
Mövcud vəziyyət, əldə
edilmiş nəticə, cari göstəricilər, məhsula olan reaksiya, tapşırığın icrasına
və s. aid olan və vəziyyətin yaxşılaşdırılması üçün istifadə olunan məlumat.
Filtering filtrdən keçirmə
Ən yaxın prioritet
olmayan risklərin kənara qoyulması üçün bir sıra sualların verilməsi.
Financial Closeout maliyyə əməliyyatların bağlanması Layihə ilə əlaqədar maliyyə xərclərinin
təhlili və bütün maliyyə əməliyyatlarının dayandırılması.
Financial Closure
Plan maliyyə əməliyyatların bağlanması planı
Financial Control büdcə dəyişikliklərinə nəzarət
Finish Date başa çatma vaxtı
Planlaşdırılmış əməliyyatın
və ya layihənin başa çatdırılması ilə əlaqədar vaxt. Faktiki, planlaşdırılmış,
gözlənilən, tez, gec, əsas, hədəf və ya cari ifadələri ilə birgə istifadə
olunur.
Finish-to-Finish finiş-finiş
Növbəti əməliyyatın əvvəlki
əməliyyat bitməmiş başa çatmasının qeyri-mümkünlüyünü qeyd edən məntiqi əlaqə.
Finish-to-Finish Lag finiş-finiş intervalı
İki ardıcıl əməliyyatın
sonu arasındakı məcburi minimal zaman intervalı.
Finish-to-Start finiş-start
Növbəti əməliyyatın başlanması üçün əvvəlki əməliyyatın bitməsini tələb edən
məntiqi əlaqə.
Finish-to-Start Lag finiş-start intervalı
Başlanan və bitmiş əməliyyatlar
arasındakı məcburi minimal zaman intervalı.
Fishbone Diagram səbəb-nəticə (İşikava) diaqramı
Fixed Cost sabit xərclər
Fixed Price Contract sabitqiymətli və ya
birdəfəyə ödənilən kontrakt
Flexible-Cohering
(Hub) çevik-birləşdirici (hab) üslub
Çeviklik üçün qayğı;
qrupun əmin-amanlığı üçün qayğı; qrup üzvlərinə və qrupa mənsub olmağına qayğı.
Aşağıdakılarla xarakterizə olunur: başqalarının hissləri və fikirləri ilə
maraqlanması, geniş baxışlara və uyğunlaşmağa hazır olması, müxtəlif yolla hərəkət
etmək üzərində eksperiment aparması, qrupun üzvü olmaqla fəxr etməsi; çevik bir
şəxs kimi tanınmasını, çoxsaylı adamları tanımasını, adamlar tərəfindən özünün
tanınmasını xoşlaması.
Float fəaliyyətin ehtiyat vaxtı
Flow Diagram texnoloji marşrutun sxemi
Force Field Analysis faktorlar sahəsinin analizi
Forced Analysis layihə qrafikinin təkrar analizi
Forcing məcburetmə
Formal Acceptance qəbuletmə
Layihənin və ya onun fazasının qəbul edilməsinə dair sənəd.
Forming təşkiletmə
Komandanın inkişaf
fazası.
Forward Pass düz keçid (başlanğıcdan sona)
Yerinə yetirilməmiş işlərin ən tez başlanma və bitmə vaxtlarının hesablanması.
Forward Scheduling layihənin verilmiş tarixdən planlaşdırılması
Verilmiş başlanma tarixi,
tapşırıqların müddəti və ardıcıllığı əsasında layihənin bitmə tarixinin hesablanması.
Free Float sərbəst vaxt ehtiyatı
Functional Team funksional komanda
Eyni sahədən və ya bölmədən
olan, problemlərin həlli üçün mütəmadi görüşən, bir-birinə dəstək verən,
informasiyanı bölüşdürən və mütəmadi təkmilləşdirməni həyata keçirən işçilər
qrupu.
Gantt Chart Qant diaqramı
Təqvim planına (işlər
cədvəlinə) aid informasiyanın qrafik təsviri. Tipik lent diaqramında əməliyyatlar və
işlərin iyerarxik strukturun elementləri diaqramın sol tərəfində göstərilir,
tarixlər yuxarı və ya aşağı hissəsində qeyd olunur, əməliyyatların müddəti isə
üfuqi zolaqlar şəklində təsvir edilir.
Go/No-Go davam etmək/etməmək
Grade 1. növ; 2. sort; 3. Kateqoriya
Hammock aqreqat fəaliyyət
Layihənin həyat dövrünün
seqmenti boyu əlaqəli fəaliyyətləri qruplaşdıran aqreqat və ya toplu fəaliyyət.
Aqreqat əməliyyatlardan istifadə edilməsi əks olunan fəaliyyətlərin sayını
azaldaraq, layihənin ümumiləşdirməsi prosesini asanlaşdırır.
Hard Logic zəruri məntiq
Hard Skills texniki vərdiş və bacarıqlar
Helping Factors kömək edən faktorlar
Hindering Factors mane olan faktorlar
Historic Records başa çatmış işlərə (layihəyə) aid sənədlər
Oxşar layihələrin
mümkünlüyünün, tendensiya və problemlərinin proqnozlaşdırılması üçün istifadə
olunan layihə sənədləri.
Historical Estimating keçmiş məlumata əsaslanan qiymətləndirmə
Historical
Information keçmiş fəaliyyətə dair
statistik məlumat
House of Quality “keyfiyyət evi”
“Keyfiyyət evi”
xarici görünüşü evə oxşayan diaqramdır. Bu diaqramdan müştərinin istəkləri və
məh- sulun/firmanın bacrıqları arasındakı əlaqələri təsvir etmək üçün istifadə
olunur. Keyfiyyət funksiyalarının strukturlaşdırılması üsulunun tərkib hissəsidir.
Human Resource
Planning insan qaynaqlarının planlaşdırılması
Hygiene Motivation
Theory motivasiyanın iki faktorlu nəzəriyyəsi
Herzberg-in nəzəriyyəsinə görə, işlə əlaqədər göstəricilərin bir
növünün mövcudluğu işçinin məmnunluğuna səbəb olur, digər göstəricilərin
mövcudluğu isə qeyri-məmnunluğa gətirir. Beləliklə, məmnunluq və qeyri-məmnunluq
biri artanda o birisi azalan kontinuum deyil, ancaq bir-birindən asılı olmayan fenomenlərdir.
Idea Phase konsepsiya fazası
Idle Time boş dayanma vaxtı
Impact Analysis təsirin təhlili
Xüsusi bir riskdən və
ya hadisələr ardıcıllığından irəli gələn itkilərin və ya faydaların həcminin
qiymətləndirilməsi.
Implementation yerinə yetirilmə
Implementation Phase yerinə yetirilmə fazası
Independent Cost
Analysis gözlənilən xərclərinin müstəqil qurum tərəfindən
təhlili
Independent Cost
Estimate xərclərinin müstəqil qurum tərəfindən qiymətləndirilməsi
Independent Event müstəqil hadisə
Indirect Cost dolayı xərclər
Infrastructure infrastruktur
Initial Project Plan layihənin ilkin planı
Initiating Processes layihənin əsasının
qoyulma prosesləri
Initiation 1. əsasının formal qoyulması; 2. inisializasiya
Initiation Phase 1. inisializasiya fazası; 2. əsasının qoyulma fazası
Input giriş, prosesin girişi,
sistemin girişi
Prosesin başlanması
üçün gərək olan və layihəyə nisbətən daxili və ya xarici olan hər hansı bir element.
Məsələn, məlumat, vəsait, sənəd, digər resurs və s.
Input/Output daxil etmə/xaric etmə
İnformasiyanın daxil
edilməsi və nəticənin xaric edilməsi.
Integrated Project
Progress Report layihənin gedişa- tına dair
kompleks hesabat
Interdependencies qarşılıqlı asılılıqlar
Interdependency Diagram qarşılıqlı əlaqələr
diaqramı
Internal Audit daxili audit
Internal Control daxili nəzarət
Internal Failure Cost
daxili imtinaların xərcləri
Internal Risk daxili risk
Layihə komandasının nəzarəti
altında olan risk.
Interruptible
Duration fasiləli müddət
Investment kapital qoyuluşu
Isikawa Diagram səbəb-nəticə diaqramı
Issue problem
Issues Register problemlərin qeydiyyat vərəqi
Job 1. tapşırıq; 2. iş
Job Analisis işin təhlili
Job Class of
Employees eyni tapşırığı yerinə yetirən işçilər
Job Description işin təsviri
İşin icrası üçün tələb
olunan biliklər, vərdişlər, səlahiyyətlər, vəzifələr, işçi əlaqələri.
Judicious-Competing (Red-Green) Hüquqi-rəqabətli
(qırmızı-yaşıl) üslub
Rəqabətdə
intellektual inam, ədalət, qayda və düzgünlük üçün qayğı. Aşağıdakılarla
xarakterizə olunur: riskləri və imkanları qiymətləndirə bilən rasional
liderlik, bütün faktlar məlum olanda fəal və qətiyyətli hərəkət, düşünülmüş
strategiya və proses vasitəsilə müqabillik ilə üz-üzə çıxmaq.
Key Decision Point əsas qərar vermə mərhələsi
Key Event 1. əsas hadisə; 2. mərhələ
Key-Event Schedule əsas mərhələlərdən ibarət təqvim
planı
Key Performance
Indicators (KPIs) fəaliyyətin əsas həlledici göstəriciləri (FƏG)
Key Success Factors
(KSFs) müvəffəqiyyəti müəyyən edən əsas göstəricilər
(MMƏG)
Known Risk məlum risk
Normal halda bu risk
barədə məlumatı əldə etmək mümkündür; bu risk müəyyən olunmalı və nəzarət edilməlidir;
bir qayda olaraq, idarə olunandır.
Lag gecikmə
Lagging Indicators gecikmə ilə dəyişən göstəricilər
Lag Relationship gecikmə əlaqəsi
Late Finish Date (LF)
ən gec başa çatma vaxtı
Late Start Date (LS) ən gec başlama vaxtı
Lead qabaqlama
Lead Time 1. sifarişin gözləmə vaxtı; 2. gecikmə vaxtı
Sifariş və ya sorğu
veriləndən sonra məhsulun, xidmətin, materialın və ya resursların əldə edilməsi
üçün tələb olunan vaxt.
Leadership Style liderlik üslubu
Leading Change dəyişikliyin idarəetməsi
Leading Teams komandaların idarə edilməsi
Legitimate Authority
1. qanuni hakimiyyət; 2. səlahiyyət
Vəzifədən irəli gələn,
formal.
Lessons Learned toplanmış biliklər
Lessons-Learned
Review toplanmış biliklərin təhlili
Level Finish Schedule fəaliyyətin planlaşdırılmış
başa çatma günü
Resursların
bölüşdürülməsi prosesindən istifadə edərək, fəaliyyətin dayandırılmasının
planlaşdırılmış tarixi.
Level Start Schedule fəaliyyətin planlaşdırılmış başlanma günü
Resursların
bölüşdürülməsi prosesindən istifadə edərək, fəaliyyətin başlanmasının
planlaşdırılmış tarixi. Ən tez başlanma vaxtına bərabərdir və ya ondan
gecdir.
Leveling 1. resursun bərabərləşdirilməsi; 2. eyni səviyyəyə gətirmə; 3. fərqlərin
aradan qaldırılması
Leadership liderlik
Leadership
Competencies liderlik bacarıqları
Leadership Paradigms liderlik paradiqmaları (prinsipləri)
Life Cycle həyat dövrü
Life Cycle Cost (LCC) həyat dövrünün ümumi
xərcləri (HDÜX)
Logic şəbəkədə fəaliyyətlərin ardıcıllığı
Logic Diagram şəbəkə diaqramı
Make-or-Buy 1. istehsal etmək və ya almaq; 2. daxili və ya kənar resurslardan
istifadə etmək
Management by Projects layihə prinsipi ilə idarəetmə
Management Reserves menecment ehtiyatları
Proqnozu mümkün
olmayan təhlükələr üçün nəzərdə tutulmuş ehtiyatlar.
Man-Hour/Month/Year insan-saatı/ayı/ili
Mandatory Dependency zəruri asılılıq
Masked (Nonvalued) Behavior
Pattern maskalanmış (dəyərləndirilməyən) davranış nümunəsi
Dəyərimiz barədəki
hissiyyatımızı yaxşılaşdırmayan, lakin özümüzü qorumaq və ya yaşamaq üçün qəbul
etdiyimiz davranış nümunəsi: “Yaşamaq üçün qəbul etməliyəm”.
Master Project Schedule mərhələlər qrafiki
Master Schedule işlərin əsas qrafiki
Əsas nəticələri, mərhələləri
və işlərin iyerarxik strukturunun elementlərini əks edən iriləşdirilmiş plan.
Matrix Organization matris təşkilat
Prioritetləri müəyyənləşdirmək
və layihəyə təyin olunmuş işçilərin işini idarə etmək üçün səlahiyyətləri
layihə və funksional menecerlər arasında bölüşdürən təşkilati struktur. Səlahiyyətlərin
bölgüsü balansından asılı olaraq, idarəetmə strukturu güclü matris və ya zəif
matris təşkilatı ola bilər.
Matrix Team matris strukturlu komanda
Maximun Position maksimal mövqe
Danışıqda hər şeyi əldə
etmək istəyi.
Megaproject 1. meqalayihə; 2. çox
böyük ölçülü layihə
Milestone əsas mərhələ
Vaxt və resurs sərf
etmir.
Milestone Chart əsas mərhələlərin qrafiki
Milestone Method əsas mərhələlər üsulu
Milestone Payment bitmış mərhələyə görə ödəniş
Milestone Schedule mərhələlərin təqvim planı
Minimum Position minimal mövqe
Danışıqda razı olacağınız qənaətbəxş
nəticə.
Mirror Image “güzgü əksi” strukturu
Struktur layihənin
funksiyalarını əks etdirir.
Mitigate 1. azaltmaq; 2. yumşaltmaq
Təhlükənin baş vermə
ehtimalının və ya onun mənfi nəticəsinin minimum səviyyəyə endirilməsi.
Modern Project Management (MPM) layihələrin idarə
edilməsinin müasir metodologiyası (LİMM)
Monitor monitorinq
Monitoring Actuals Versus Budget büdcəyə nəzarət
Monitoring and Controlling
Processes monitorinq və nəzarət prosesləri
Monte-Carlo Analysis Monte-Karlo analizi
Monte-Carlo Simulation Monte-Karlo simulyasiyası
Monte-Karlo simulyasiya üsulundan
qeyri-müəyyən təbiəti olan proses, hadisə və sistemlərin fəaliyyətlərinin kompüterdə modelləşdirilməsi üçün istifadə
edilir.
Most Likely Time ən çox güman edilən vaxt
Most Likely Time Estimate ən çox güman edilən müddət
Motivating and Inspiring motivasiya etmə və ruhlandırma
“Motivational Value System™
(MVS™)” motivasiya dəyərləri sistemi
Multiple-Project Scheduling
çoxsaylı layihələrin planlaşdırılması
Mutually Exclusive Events bir-birini inkar edən hadisələr
Heç vaxtı eyni zamanda baş
verə bilməz.
Near-Critical Activity kritikə yaxın fəaliyyət
Çox kiçik zaman ehtiyatı olan fəaliyyət.
Near-Critical Path kritikə yaxın yol
Çox kiçik zaman ehtiyatı olan yol.
Near-Term Activity ən yaxın fəaliyyət
Yaxın zamanda bitəcək və ya başlanacaq fəaliyyət.
Need ehtiyac
Needs Assessment ehtiyacların qiymətləndirilməsi
Negative Float mənfi vaxt ehtiyatı
Mənfi vaxt ehtiyatı qeyid edir ki, planlaşdırılmış başa çatma vaxtına
nail olmaq üçün sonrakı əməliyyatlar onlardan əvvəl olan əməliyyatlar başa
çatmamış başlanmalıdır. Mənfi vaxt ehtiyatı gec vaxt ilə tez vaxt arasındakı fərq
mənfi olanda yaranır.
Negotiating danışıqların aparılması
Net Book Value xalis qalıq dəyər
Net Earnings xalis mənfəət
Net Income xalis gəlir
Net Loss xalis itkilər
Net Present Value xalis cari (diskontlaşdırılmış) dəyər
Net Profit xalis mənfəət
Network Analysis şəbəkənin təhlili
Layihənin müddəti, sərbəst
vaxtı və kritik yolu müəyyən edir.
Network-Based
Scheduling şəbəkə əsasında işlərin təqvimi
planlaşdırılması
Network Diagram şəbəkə diaqramı
Network Diagramming şəbəkə diaqramının qurulması
Networking şəbəkələşmə
Network Logic şəbəkə məntiqi
Network Path şəbəkə yolu
Ninety-Ninety (90-90)
Rule of Project 90-90 qaydası
Layihənin ilkin 90
faizi vaxtın 90 faizini, yerdə qalan 10 faizi isə digər 90 faiz vaxtı tələb
edir.
Node 1. qrafın təpəsi; 2. şəbəkənin qovşağı
Nominal Group
Technique nominal qrup üsulu
Delfi və “beyin
fırtınası” üsullarına oxşar üsul; burada qrup ancaq adda var, real qrup
yoxdur, formal üzvlər var.
Noncritical Path qeyri-kritik yol
Şəbəkə diqramında
ümumi vaxt ehtiyatı müsbət olan hər hansı bir yol.
Nonexlusive Events inkar olunmayan hadisələr
Ola bilər ki, eyni
vaxtda baş versin və ya baş verməsin.
Non-Verbal
Signals qeyri-verbal (sözsüz) siqnallar
Qeyri-verbal
siqnallar mesajın 55%-ni təşkil edir. Bunlara insanın duruşu, barmaqların
tıqqıltısı, sinədə çarpaz tutulan qollar, narahat hərəkətlər, oturanda çarpaz
qoyulan ayaqlar, qalxan qaşlar, büzüşən dodaqlar, qıyılmış gözlər aiddir.
Normal Cost normal xərclər
Plana uyğun olaraq,
normal şəraitdə fəaliyyətin başa çatdırılması üçün gərək olan xərclərin güman
edilən həcmi.
Normal Time normal vaxt
Plana uyğun olaraq, normal
şəraitdə fəaliyyətin başa çatdırılması üçün gərək olan vaxtın güman edilən qiyməti.
Norming tənzimləmə
Komandanın inkişaf
fazası.
Not/No Earlier Than tarixdən tez olmayaraq
Not/No Later Than tarixdən gec olmayaraq
Objective məqsəd
Opportunity əlverişli imkan
Layihənin nəticələrinə
müsbət təsir göstərən və ya müsbət dəyişikliklərin yaranması imkanını artıran
risklər, hadisələr və vəziyyətlər.
Optimistic Time
Estimate müddətin optimist (nikbin) qiyməti
Çətinliklərin
yaranmadığı və hər şeyin yaxşı olduğu halda fəaliyyətin bitirilməsinin mümkün
olan müddəti.
Organizational
Breakdown Structure (OBS) təşkilati strukturda işlərin
bölgüsü (TİSB)
Organizational Fit təşkilati uyğunluq
Original Duration ilkin müddət
Fəaliyyəti bitirmək
üçün tələb olunan iş vahidlərinin ilkin qiyməti.
Outcome nəticə
Ardıcıllığın və ya
yolun sonunda əldə olunan nəticə.
Output 1. çıxış; 2. prosesin çıxışı; 3. sistemin çıxış
Proses nəticəsində yaranan
məhsul, xidmət və ya nəticə. Başqa prosesin (sistemin) girişi ola bilər.
Overall Change
Control bütün layihə üzrə dəyişikliklərin idarə
olunması
Overhead Cost əlavə xərclər
İcarə, işıq, istilik,
vergilər, sığorta və s.
Oversight layihəyə nəzarət
Paralingual Elements paralinqvistik elementlər
Danışıq tərzi, sürəti,
intonasiya və s. Mesajın 38%-ni təşkil edir.
Parametric
Estimating parametrik qiymətləndirmə
Parametrik qiymətləndirmə
ötən dövrə aid olan statistik verilənlər və araşdırılan dəyişənlər arasındakı
statistik asılılıqdan istifadə edən qiymətləndirmə üsuludur.
Pareto Analysis Pareto analizi
Bu yanaşmaya uyğun
olaraq, istehsal, təchizat və xidmətdə yaranan problemlərin əhəmiyyətli faizin
səbəbkarları az saylı problemlərdir. Yanaşma, adətən, ABC və ya 80/20 qaydası
adlandırılır. Məsələn, kompüter sisteminin sıradan çıxmalarının 80 faizinin səbəbkarı
kompüter elementlərinin 20 faizidir.
Pareto Diagram Pareto diaqramı
Hər bir müəyyən
edilmiş səbəbin törətdiyi nəticələrin sayını göstərən və yaranma tezliyinə
uyğun nizamlanmış histoqram.
Pareto Optimal Solution Pareto optimal həll
Bir tərəfin vəziyyətinin
yaxşılaşdırılması, digər bir tərəfin vəziyyətinin eyni və ya daha çox dərəcədə
pisləşməsinə gətirən həll.
Pareto's Law Pareto qanunu
Joseph Juran tərəfindən
dəstəklənən və XIX əsrin italiyalı iqtisadçısı Vilfredo Pareto-nun işlərinə əsaslanan
prinsip. Bu prinsipə görə, problem və qüsurların böyük hissəsini “ən mühüm”
bir neçə səbəb törədir.
Partial Audit layihənin qismən auditi
Path yol
Bir-birilə birləşmiş fəaliyyətlər
ardıcıllığı şəbəkə yolunu təşkil edir.
Path Convergence yolların konvergensiyası (birləşməsi)
Path Divergence yolların divergensiyası (ayrılması)
Path Float yolun ehtiyat vaxtı
Payback Period xərcin ödəmə (qaytarma) vaxtı
People-Oriented
Closeout Activities insan-yönümlü başa
çatdırılma fəaliyyətləri
Percent Complete yerinə yetirilmə faizi
Konkret tarixədək
başa çatdırılmış işin məbləğinin ümumi yerinə yetiriləsi işin büdcəsinə nisbətən
faizi.
Percent Spent xərclənmə faizi
Konkret tarixədək
başa çatdırılmış işin yerinə yetirilməsinə sərf olunmuş məbləğin ümumi yerinə
yetiriləsi işin büdcəsinə nisbətən faizi.
Performance
Measurement Baseline (PMB) icraet- mənin əsas planı
(İƏP)
Layihənin icrasının
idarə edilməsi və nəzarəti məqsədi ilə cari icraetmənin müqayisə edildiyi
plan. Bu, təsdiq olunmuş və ümumiləşdirilmış plan layihənin dəyərinə, müddətlərə
və tərkibə aid işləri əhatə edir.
Performance Reporting
icraetmə haqqında hesabat
Performance
Requirements tələb olunan nəticələr
Fəaliyyət, tapşırıq və
layihə səviyyəsində tələb olunan nəticələr.
Performance Review layihənin vəziyyətinin təhlili
Performance Spesification
işlərin icrasına qoyulan tələblər
Performing icraetmə
Performing
Organization layihəni yerinə yetirən əsas
təşkilat
PERT (Program Evaluation and Review Technique) proqramın dəyərləndirməsi və analizi üsulu
PERT Chart layihənin PERT üsulu ilə təsviri
PERT/Cost layihə işlərinə sərf olunan vaxtın və xərclərinin hesablanması
PERT Estimating PERT qiymətləndirilməsi
Orta çəkili qiymətlər
əsasında kritik yolun qiymətləndirilməsi.
Personality Traits şəxsiyyətin səciyyələndirici xüsusiyyətləri
Pessimistic Duration bədbin (pessimist) müddət
Pessimistic Time bədbin (pessimist) müddət
Pessimistic Time
Estimate müddətin pessimist (bədbin) qiyməti
Qeyri-adi və gözlənilməyən çətinliklərin yarandığı və əlverişsiz şəraitdə
fəaliyyətin bitirilməsinin mümkün olan müddəti.
Phase layihənin fazası
Phase-End Review fazanın nəticələrinin təhlili
Layihənin hər bir
fazasının sonunda fazanın başa çatdırılmasına dair razılığın əldə edilməsi üçün
yerinə yetirilən formal təhlil.
Phase Exit layihənin gedişatının yoxlama nöqtəsi
Phase Gate fazanın gedişatının yoxlama nöqtəsi
Növbəti fazaya
keçib-keçməmək barədə rəhbərlik tərəfindən qərar verilən nöqtə.
Phase Review fazanın nəticələrinin təhlili
Layihənin hər bir
fazasının sonunda yerinə yetirilir. Təhlildə layihənin irəliləməsi qiymətləndirilir
və növbəti fazaya keçib-keçməmək barədə qərar verilir.
Planned Activity planlaşdırılmış fəaliyyət
Cari vaxta qədər başlanmayıb və bitməyib.
Planned
Finish Date planlaşdırılmış başa çatma
vaxtı
Planned
Start Date planlaşdırılmış başlanma vaxtı
Planned Value (PV) 1. planlaşdırılmış xərclər (PX); 2. planlaşdırılmış həcm; 3. planlaşdırılmış
dəyər
Verilmiş zaman intervalı
üçün planlaşdırılmış və təsdiq olunmuş xərclərin güman edilən dəyəri.
Planning Phase planlaşdırma fazası
Planning Processes planlaşdırma prosesləri
PMP® Exam “Layihənin idarə edilməsi peşəkarı” imtahanı
Portfolio portfel
Layihə və proqramlar toplusu.
Portfolio Management portfelin idarə edilməsi
Positive Float müsbət vaxt ehtiyatı
Post-Implementation
Review tətbiq olunmuş sistemin təhlili
Post-Implementation
Review Report tətbiq olunmuş sistemin təhlilinin
hesabatı
Postproject Analysis and Report layihə nəticələrinin
analizi və hesabat
Postproject
Evaluation and Review layihə nəticələrinin
analizi və dəyərləndirilməsi
Precedence
Diagramming Method (PDM) 1. qovşaq əməliyyatları
üsulu; 2. əməliyyatların məntiqi ardıcıllığı sxemi
Precedence Relationship 1. məntiqi əlaqə; 2. ardıcıllıq əlaqəsi
Predecessor Activity əvvəlki iş
Preliminary Design Review dizaynın ilkin analizi
Present Value cari dəyər
Prevention Cost qarşısının alınması xərcləri
Müştərinin tələblərinin
ödənilməsi üçün əvvəlcədən çəkilən xərclər.
Problem Solving problemin həlli
Procurement satınalma
Procurement Documents
satınalma sənədləri
Procurement Management Plan
satınalmanın idarəedilməsi planı
Procurement
Performance Evaluation satınalmanın icrasının təhlili
Procurement Planning satınalmanın
planlaşdırılması
Product 1. məhsul; 2. əmtəə
Product Baseline əmtəənin ilkin əsas təsviri
Product Breakdown Structure əmtəənin iyerarxik
strukturu
Product Life Cycle əmtəənin həyat dövrü
Product Scope əmtəənin təsviri
Xüsusiyyətləri, funksiyaları, göstəriciləri.
Productivity məhsuldarlıq
Program proqram
Əlaqəli
layihələr toplusu.
Program Management proqramın
menecmenti
Progressive Elaboration tədrici təkmilləşdirmə
Project
layihə
Project
Audit layihənin auditi
Project-Based Organization əsasən layihələrlə məşğul
olan təşkilat
Project Baseline layihənin planlaşdırılmış əsas
göstəriciləri
Project Breakdown Structure (PBS) layihənin
iyerarxik strukturu (LİS)
Project
Budget layihə büdcəsi
Project
Calendar layihə təqvimi
Project
Charter layihə nizamnaməsi
Project Closeout 1. layihənin başa
çatdırılması; 2. tamamlanması
Project Communications Management layihədə
kommunikasiyaların idarə edilməsi
Project
Constraints layihənin məhdudiyyətləri
Tərkib,
xərc, vaxt, risk, keyfiyyət və resurslar.
Project
Control layihənin idarə edilməsi və nəzarət
Project Cost Baseline layihənin zamana görə
büdcə- ləşdirilmış xərcləri
Project Cost Estimate layihənin ümumi gözlənilən xərcləri
Project Cost Management layihə xərclərinin
idarə edilməsi
Project Cost System layihə xərclərinin uçot sistemi
Project Evaluation layihənin qiymətləndirilməsi
Məqsədlərə nail olmasının
yoxlanılması üçün mütəmadi yerinə yetirilən qiymətləndirmə.
Project
Duration layihənin müddəti
Layihənin başa
çatması və başlanması tarixləri arasındakı fərq.
Project Finish Date layihənin bitmə tarixi
Project Human
Resource Management layihənin insan qaynaqlarının
idarə edilməsi
Project
Implementation layihənin yerinə yetirilməsi
Project Initiation 1.
layihənin inisializasiyası; 2. layihənin əsasının formal
qoyulması
Project Integration layihənin inteqrasiyası
Məqsədlərə nail olmaq
üçün layihənin müxtəlif tərəflərinin və elementlərinin birləşdirilməsi.
Project Integration
Management layihə elementlərinin
inteqrasiyasının idarə edilməsi
Projectized Team layihə strukturlu komanda
Project Life Cycle layihənin həyat dövrü
Tərkibi və sayı layihədə
iştirak edən təşkilatın (təşkilatların) idarəetmə tələbatlarına uyğun olaraq,
müəyyən olunan layihə fazalarının toplusu.
Project Life-Cycle
Cost layihənin həyat dövrünə aid olan ümumi xərclər
Project Life Cycle
Phases layihənin həyat dövrünün fazaları
PMBOK®
Guide (A Guide to the Project Management Body of
Knowledge) PMBOK təlimat kitabı
Project Management layihələrin idarə edilməsi
(idarəetməsi)
Project Management
Body of Knowledge layihənin idarə edilməsinə
dair biliklər toplusu
Project Management
Information System (PMIS) layihələrin idarə edilməsinin
informasiya sistemi (LİİS)
Project Management
Processes layihənin idarə edilməsi prosesləri
Project Management
Process Groups layihənin idarə edilməsi
proseslərin qrupları (kateqoriyaları)
Project Management
Sotware layihələrin idarə edilməsinin proqram təminatı
Project Management
Team layihənin idarə edilməsi komandası
Project Manager layihə meneceri
Project Network
Diagram layihənin şəbəkə diaqramı
Project Objectives layihənin məqsədləri
Project Organization layihənin təşkilati
strukturu
Project Performance layihənin icrası
Project Personnel layihənin heyəti
Layihə meneceri,
layihənin idarəetmə komandası və layihənin komandası.
Project Phase layihənin fazası
Project Plan
Development layihə planının işlənilməsi
Project Planning layihənin planlaşdırılması
Project Procurement
Management layihə satınalmalarının
idarə edilməsi
Project Quality
Management layihə keyfiyyətinin idarə
edilməsi
Project Quality System layihənin keyfiyyətinin
idarə edilməsi sisteminin təşkilati strukturu
Project Reporting layihə hesabatının verilməsi
Layihənin vəziyyəti və
irəliləməsi barədə hesabatların verilməsi
Project Requirements layihənin tələbləri
Project Requirements
Document (PRD) layihə tələbləri sənədi
(LTS)
Project Resources layihə resursları
Project Review(s) layihənin monitorinqi
Kənar təşkilat vasitəsilə layihənin monitorinqi.
Project Risk layihənin riskləri
Project Risk Management layihə risklərinin idarə edilməsi
Project Schedule layihənin təqvim planı
Project Scope layihənin tərkibi
Bütün işlər, onların xüsusiyyətləri
və funksiyaları.
Project Scope
Management layihə tərkibinin idarə
edilməsi
Project Stakeholder layihədə marağı olan tərəf
Project Termination layihənin bitməsi
Project Time
Management layihə vaxtının idarə edilməsi
Project WBS layihə işlərinin iyerarxik strukturu
Proposal təklif
Proposal Project Plan
layihənin təklif planı
Prosedures qaydalar
Prototype 1. sınaq nümunəsi; 2. prototip
Pure Risk xalis (təmiz) risk
Sığortalanması mümkün
olan və ancaq itkilərlə əlaqədar risk.
Purse-String
Authority maliyyəyə əsaslanan hakimiyyət, səlahiyyət
Quality keyfiyyət
Quality Assurance keyfiyyətin təmin edilməsi
Quality Control keyfiyyətə nəzarət
Quality Evaluation keyfiyyətin qiymətləndirilməsi
Quality Function
Deployment (QFD) keyfiyyət funksiyalarının
strukturlaşdırılması (KFS)
Keyfiyyət
funksiyalarının strukturlaşdırılması üsulu istifadəçilərin tələblərini layihələndirilən
məhsulun keyfiyyətinə çevirir, keyfiyyəti formalaşdıran funksiyaları açıqlayır
və dizaynda nəzərə tutulmuş keyfiyyəti təmin etmək üçün gərək olan üsulları
açıqlayır. KFS müştərinin istəklərini konkret texniki göstəricilərə çevrilməsinə
kömək edir.
Quality Management keyfiyyətin idarə edilməsi
Quality Management Plan keyfiyyətin idarə
edilməsi planı
Quality Metrics keyfiyyət göstəriciləri
Quality Planning keyfiyyətin
planlaşdırılması
Records məlumatların uçotu
Records Management layihə sənədləşməsinin
uçotu
Recovery bərpa edilmə
Recovery Schedule bərpa edilmə qrafiki
Layihənin icrasında
itirilmiş vaxtların bərpası.
Referent Authority istinad nüfuzu
Şəxs rəhbərliyin onu
və onun fikirlərini dəstəklədiyini vurğulayaraq, nüfuz qazanır.
Relationship
Awareness Theory münasibətlərin dərketmə nəzəriyyəsi
(MDN)
İnsanlar arasındakı
münasibətlərin motivasiya nəzəriyyəsidir. Əsas vasitəsi şəxsiyyətin güclü tərəfləri
nəzəriyyəsidir (ŞGTN-SDI®). Bu nəzəriyyə daha yaxşı münasibətlərin qurulması baxımından,
insan davranışının arxasında duran motivlərin və dəyərlərin dərk edilməsini
artırır. Aşağıdakı sahələrdə bacarıqları gücləndirir: kommunikasiya və
nüfuzetmə, liderlik, layihənin idarəetməsi, komandanın formalaşması, münaqişənin
idarə edilməsi.
Remaining Duration
(RDU) işin bitməsinə qalmış vaxt (İBQV)
Remaining Float (RF) qalan ehtiyat vaxt (QEV)
İşin tez bitməsi və
gec bitməsi arasındakı fərq.
Replanning yenidən planlaşdırma
Reporting layihə hesabatının verilməsi
Request for Proposal
(RFP) təklif üçün müraciət (TM)
Böyük həcmli alqılar
üçün.
Request for Quotation
(RFQ) qiymətlər sorğusu (QS)
Kiçik həcmli alqılar üçün.
Requirement tələb
Reschedule yenidən planlaşdırma
Reserve ehtiyat
Residial Risk qalıq risk
Risklərə reaksiya
veriləndən sonra yerdə qalan risk.
Resource resurs
Təcrübəli heyət,
avadanlıq, xidmətlər, materiallar, xammal, maliyyə vəsaitləri və s.
Resource Calendar resurslar təqvimi
Hər bir resursun
istifadə olunmasının mümkün olan və mümkün olmayan günlərini müəyyən edən iş və
qeyri-iş günlərinin təqvimi.
Resource Breakdown
Structure (RBS) təşkilati strukturda işlərin
fərdlər arasında bölgüsü (TSİFB)
Resource Code resursun kodu (identifikatoru)
Resource Leveling resursların bərabərləşdirilməsi
Başlanma və başa
çatma vaxtlarının müəyyən edilməsi zamanı resursların məhdud olduğunu nəzərə
alan, resurslardan imkan daxilində təqribən eyni səviyyədə istifadə etməyə və istifadənin
həddindən çox artması və azalmasının qarşısını almağa çalışan şəbəkə analizi
üsulu.
Resource-Limited
Schedule resursların məhdudluğunu nəzərə alan təqvimi
plan
Mümkün olan
resursların miqdarı məhdud olan şəraitdə ən az vaxt tələb edən təqvimi planın
qurulması üsulu. Bu üsul resurslara qoyulmuş məhdudiyyətlərə riayət etmək
naminə, ehtiyac olarsa, layihənin yerinə yetirilməsi müddətini uzadacaq.
Resource Loading resursların bölüşdürülməsi
Resource Planning resursun planlaşdırılması
Responce Analysis
Matrix risklərə qarşı tədbirlər matrisi
Responce Planning risklərin menecmenti strategiyasının hazırlanması
Responce System risklərə cavab vermə sistemi
Responsibility
Assignment Matrix (RAM) məsuliyyətlər (öhdəliklər)
matrisi (MM)
Layihənin təşkilati
iyerarxik strukturunu işlərin iyerarxik strukturu ilə uyğunlaşdıran və tərkibin
hər bir elementinə məsul şəxsin və ya komandanın təyin olunmasına dəstək verən
struktur.
Reward
Authority 1. mükafata əsaslanan hakimiyyət;
2. səlahiyyətlər
Reverse Scheduling əks istiqamətdə
planlaşdırma
Review 1. qiymətləndirmə; 2. təhlil; 3. nəzərdən keçirilmə
Risk risk
Risk Acceptance riskin qəbul edilməsi
Risk Analysis risklərin analizi
Risk Appraisal riskin qiymətləndirilməsi
Risk Assessment riskin qiymətləndirilməsi
Risk Audit risk menecmentin formal auditi
Risk Avoidance riskin aradan qaldırılması
Risk Control riskin idarə edilməsi
Risk Description riskin təsviri
Risk Evaluation riskin qiymətləndirilməsi
Risk Event risk hadisəsi
Layihəyə mənfi və ya müsbət
təsir göstərə bilən hadisə.
Risk Event Lists risk hadisələrinin siyahısı
Risk Event Statements
risk hadisələrinin təsviri
Risk Identification riskin müəyyən edilməsi
Risk Impact riskin təsiri
Risk Management risklərin idarə edilməsi
Risk Mitigation 1. riskin azaldılması; 2. zəiflədilməsi
Riskin effektini və
ya onun baş verilməsi ehtimalını azaldan riskin idarə edilməsi strategiyası.
Risk Probability riskin ehtimalı
Risk Responce risklərə reaksiya
Risk Tolerance 1. risk tolerantlığı; 2. risklərə
dözümlülük
Təşkilatın və ya səxsin
dözə biləcəyi riskin səviyyəsi, miqdarı və ya həcmi.
Risk Transfer riskin ötürülməsi
Riskin idarə edilməsinin
bir tərəfdən o biri tərəfə ötürən hər hansı bir üsul.
Roles and
Responsibilities Matrix rollar və öhdəliklər
matrisi
Rolling Wave Planning
dalğavari planlaşdırma
Bu üsulda yaxın
vaxtda icra olunacaq iş işin iyeraxik strukturunun hərtərəfli və dərin
açıqlanması ilə təfsilatlı planlaşdırılır, sonradan yerinə yetirilicək işlərin
iyerarxik strukturu o qədər də dərindən açıqlanmır, lakin cari dövrün işləri
icra olunduqca, növbəti dövrdə yerinə yetiriləcək işlərin detalları açıqlanır
və iş təfsilatlı planlaşdırılır.
Root Cause Analysis ilkin (əsas) səbəbin aşkarlanması
Əsas səbəb kimi bir
neçə kənarlaşma, qüsur və ya risklər çıxış edə bilər.
Rules of Thumb praktiki qaydalar
Run Chart göstəricinin (işin) zaman qrafik
Sample 1. müşahidə toplusu; 2. seçim
Sampling seçim prosesi
Scatter Diagram səpələnmə diaqramı
Schedule 1. təqvimi plan; 2. işlər cədvəli; 3. iş qrafiki
Schedule Baseline əsas təqvim planı
Schedule Compression təqvimi planın sıxlaşdırılması
Schedule Control təqvimi planın dəyişikliklərinin
menecmenti
Schedule Development təqvimi planın hazırlanması
Schedule Performance
Index (SPI) planın icra indeksi (PU)
İcra olunmuş işin
planlaşdırılmış işə nisbəti.
Schedule Revision işlər qrafikinin təshih edilməsi
Təsdiq olunmuş təqvim
planında planlaşdırılmış başlama və başa çatma tarixlərinin dəyişdirilməsi.
Schedule Simulation təqvimi planın simulyasiyası
Schedule Update təqvimi planın yenilənməsi
Cari vəziyyətin nəzərə
alınması üçün planın yenidən işlənilməsi.
Schedule Variance (SV) planlaşdırılmış və faktiki dəyər arasındakı fərq (PFDF)
Təqvimi planın
planlaşdırılmış və faktiki dəyərləri arasındakı fərq. Pul vahidi ilə ölçülür.
Scheduled Finish Date işin planlaşdırılmış bitmə vaxtı
Scheduled Start Date işin planlaşdırılmış başlama vaxtı
Scheduling təqvimi planlaşdırma
Scope 1. layihənin tərkibi; 2. məzmunu; 3. əhatə dairəsi; 4. predmet
sahəsi
Scope Baseline layihənin baza (əsas) tərkibi
Tərkibin, iyerarxik
işlər strukturunun və iş paketləri təsvirləri toplusunun təsdiq olunmuş konkret
versiyası.
Scope Baseline Approval layihənin əsas tərkibinin
(məzmunun) təsdiqi
Scope of Work işin tam təsviri
Scope Statement tərkibin təsviri
Scope Verification tərkibin yoxlanılması
Layihənin tamamlanmış
nəticələrinin qəbul edilməsinin formallaşdırılması prosesi.
Score Chart ballar kartı
Keyfiyyətin ballar əsasında
qiymətləndirilməsi kartı.
Secondary Float əlavə ehtiyat vaxtı
Self-Managed özünü idarə edən
Semivariable
Cost qarışıq xərclər
Setting Direction istiqamətin müəyyən edilməsi
Arzu olunan gələcəyin müəyyən edilməsi.
Share bölüşdürülmə
İmkanın və gözlənilən
müsbət nəticənin başqa tərəf ilə bölüşdürülməsi.
Short-Term Plan qısamüddətli plan
Significant Variance
1. əhəmiyyətli kənarlaşma; 2. əhəmiyyətli fərq
Layihənin məqsədlərinə
ciddi təsir edən planlaşdırılmış və faktiki göstəricilər arasındakı fərqlər.
Simulation 1. prosesin imitasiyası
(modelləşdirilməsi); 2. kompüter simulyasiyası
Bir qayda olaraq, dəfələrlə
müxtəlif şərtlərlə təkrarlanır. Qeyri-müəyyənliklərin layihəyə təsirini qiymətləndirmək
üçün istifadə olunur. Layihənin simulyasi- yası vaxtı kompüter modelindən və
risklərin güman edilən qiymətlərindən istifadə edilir.
Slack sərbəst vaxt
SMART (specific,
measurable, agreed-upon, realistic, time-bound) spesifik, ölçülə bilən, razılaşdırılmış, real, vaxtla məhdudlaşdırılan
(SÖRRV)
Smoothing zəiflətmə
Konfliktin zəiflədilməsi
üsulunda şəxsiyyətlər və qruplar arasındakı fərqlərin rolu azaldılır, eyni zamanda,
ümumi maraqlar vurğulanır.
Soft Skills insanlarla işləmək vərdiş və bacarıqları
Software proqram təminatı
Sources of Risk risk mənbələri
Span of Control idarəetmə dairəsi
Menecerin effektiv idarə edə
biləcəyi işçilərin sayı.
Specialty ixtisaslaşdırılma
Hər bir üzv bir neçə hissədə
işləyir.
Spesification spesifikasiya
Spesification Control spesifikasiyanın nəzarət
sistemi
Stage Gate layihənin gedişatının yoxlama nöqtəsi
Stakeholder Bias marağı olanın meyli
Standart Deviation standart yayınma
Start Date fəaliyyətin başlanma tarixi
Əməliyyatın
başlanması ilə əlaqədar vaxt. Faktiki, planlaşdırılmış, gözlənilən, tez, gec, əsas,
hədəf və ya cari ifadələri ilə birgə istifadə olunur.
Start-to-Finish start-finiş əlaqəsi
Növbəti əməliyyat əvvəlki
əməliyyat bitməmiş başlanmalıdır.
Start-to-Start start-start əlaqəsi
Əvvəlki əməliyyat növbəti əməliyyat başlanmamış başlanmalıdır.
Statement
of Work işlərin təsviri
Layihə işləri, proqram
və texniki təminat, iş qrafiki, nəticələr və uyğun tarixlər, standartlar və nəticələrin
qəbul etmə meyarları haqqında məlumat.
Status vəziyyət
Layihənin müəyyən tarixdəki
vəziyyəti.
Status Report vəziyyət haqqında hesabat
Layihənin müəyyən
tarixdəki vəziyyəti haqqında hesabat.
Status Review Meeting vəziyyətin təhlili görüşü
Layihənin vəziyyətinin
(statusunun) müzakirəsi üçün keçirilən görüş.
Steering rəhbərlik
Storming konflikt mərhələsi
Komandanın inkişaf fazası.
Strength Deployment
Inventory® (SDI®) şəxsiyyətin güclü tərəfləri
nəzəriyyəsi (ŞGTN)
Subnet altşəbəkə
Layihənin bir hissəsini təsvir
edən şəbəkə.
Subnetwork altşəbəkə
Layihənin bir hissəsini təsvir
edən şəbəkə.
Subproject altlayihə
Layihənin bir hissəsi
(komponenti).
Subsystem altsistem
Sistemin bir hissəsi.
Subtask
1. alttapşırıq; 2. aralıq tapşırıq Tapşırığın (işin) bir hissəsi.
Successor Activity ardınca gələn fəaliyyət
Cari fəaliyyət
başlandıqdan sonra başlanan fəaliyyət.
Summary Schedule əsas mərhələlərin qrafiki
Summary Work Breakdown Structure işlərin iyerar- xik
strukturunun yuxarı səviyyələri İİS-nin üç yuxarı səviyyəsi.
Sunk Costs geri qaytarılmaz xərclər
Çəkilmiş və geri
qaytarılması mümkün olmayan xərclər.
SWOT Analisys
(Strength, Weaknesses, Oportuni- ties and Threats) güclü və zəif tərəflərin, imkan və təhlükələrin analizi (GZİTA)
Target Completion
Date işin planlaşdırılmış başa çatdırılması vaxtı
Target Date planlaşdırılmış tarix
Target Finish Date işin planlaşdırılmış bitmə vaxtı
Target Plan məqsədli plan
Müəyyən olunmuş tarixdə işlərin
başa çatdırılmasına yönəldilmiş plan.
Target Position hədəf mövqe
Münasib razılaşmanın əldə
edilməsi.
Target Reporting məqsədlərin əldə edilməsinə dair hesabat
Cari və planlaşdırılmış iş
qrafiklərinə əsaslanaraq hesabatların verilməsi.
Target Start Date işin planlaşdırılmış başlama tarixi
Task tapşırıq
İşin tərkib hissəsi.
Task Definition tapşırığın təsviri
Task Force problemi araşdıran xüsusi qrup
Task Force Organization layihələndirmə üçün müvəqqəti yaradılmış təşkilat
Tasking təfsilatlı istiqamətləndirmə
Task-Oriented WBS layihənin tapşırıq-yönümlü strukturu
Task Type tapşırığın növü
Team Sociogram komandanın
sosioqramı
Kiçik sosial qrupda şəxsiyyətlər
arasında olan münasibətlərin (simpatiya-antipatiya) qrafik təsviri.
Technical
Baseline layihənin əsas texniki planı
Texniki hədəfləri, məqsədləri
və tərkibi müəyyən edir.
Termination by
Addition təşkilatın daimi bölməsinə çevrilməsi ilə əlaqədar
layihənin bitməsi
Termination by Extinction bütün işlərin
dayandırılması ilə əlaqədar layihənin bitməsi
Termination by
Integration inteqrasiya yolu ilə bağlanması
Layihə işlərinin təşkilatın
mövcud funksiyaları ilə birləşməsi yolu ilə layihənin bağlanması.
Termination by Murder qəflətən bağlanma
Layihə ilə əlaqədar
olmayan səbəblərə görə layihənin bağlanması.
Termination by Starvation resursların çatmadığına görə işin dayandırılması
Termination for Convenience
münasiblik üçün bağlanma
Davam edilməsi mənasız
olduğuna görə layihənin bağlanması.
Termination for
Default defolt bağlanma
Sifarişçi öhdəliklərini
yerinə yetirə bilmədiyinə görə layihənin bağlanması.
Termination Manager layihənin bağlanmasına məsul olan menecer
Threat təhlükə
Layihə üçün mənfi
xarakter daşıyan şərtlər, vəziyyət, hadisələrin gedişatı, nəticələrə mənfi təsir
göstərən digər risklər və dəyişikliklər.
Three-Point Estimate üç nöqtəli qiymətləndirmə
Optimist, pessimist və
ən çox güman edilən ssenarilər.
Time-and-Materials Contracts “Vaxt və materiallar”
kontraktları
Bu tipli müqavilədə
kontraktorun ödənişinə birbaşa layihədə istifadə olunan əməyin, materialların və
avadanlığın istifadəsinin faktiki xərcləri, kontraktorun əlavə xərcləri və onun
mənfəətini nəzərə alan razılaşdırılmış sabitlər daxildir.
Time-Limited
Scheduling zamana görə məhdudlaşdırılmış
planlama
Time-Line zaman qrafiki
Time Now cari vaxt
Hesabatın verildiyi və ya yerdə qalan işlərin icrasına başlandığı vaxt.
Time-Phase Budget təqvimi büdcə (gündəlik, həftəlik,
aylıq)
Time-Scaled Network Diagram zaman şkalası ilə
uzlaşdırılmış şəbəkə diaqramı
Time Value of Money pulun zaman dəyəri
Time Variance 1. vaxtın kənarlaşması; 2. vaxt fərqi
Planlaşdirilmış və
faktiki vaxt arasındakı fərq.
To-Complete
Performance Index (TCPI) tamamlanma işlərinin
icrası indeksi (Tİİİ)
Layihənin məqsədlərinə
nail olmaq üçün layihənin yerdə qalan bütün işlərində riayət olunmalı və
proznoz edilən xərclərin icrası.
Top-Down Budget yuxarıdan aşağıya hesablanmış büdcə
Top-Down Estimating yuxarıdan aşağıya hesablanmış gözlənilən xərclər
Total Allocated
Budget layihəyə ayrılmış ümumi büdcə
Total Cost ümumi xərclər
Total Float ümumi ehtiyat vaxtı
Traceability izləmək imkanı
Layihənin əvvəlindən
sonunadək və ya əks istiqamətdə.
Track Record nailiyyətlərin və uğursuzluqların qeydiyyatı
Transfer ötürülmə
Riskin və ona
reaksiya verilməsi məsuliyyətinin başqalarına ötürülməsi.
Trend Analysis 1. tendensiyalar təhlili; 2. proqnozu
Ötən dövrlərin məlumatlarına
əsaslanaraq, layihənin tərkibinin, müddətlərinin və dəyərin baza planından
yayınmasının proqnozu.
Trend Report tendensiyalar hesabatı
Layihə göstəricilərinin variasiyalarının indikatorudur.
Undistributed budget bölüşdürülməmiş
büdcə
Başlanmamış işlər üçün ehtiyatda saxlanılan büdcə.
Unmanageable
Risk idarə olunmayan risk
Unknown
Unknowns 1. məlum olmayan naməlumlar; 2. naməlum
məchullar
Proqnozu mümkün olmayan risklər.
Validation 1. yoxlanılma; 2. təsdiq edilmə
Məhsulun, xidmətin və
ya sistemin müştərinin və ya digər maraqları olan tərəflərinin tələblərinə
uyğun olmasının yoxlanılması.
Value dəyər
Valued Behavior
Pattern dəyərləndirilən davranış nümunəsi
Seçimdə sərbəst
olanda özümüz haqqında yaxşı hissiyyatda olmaq üçün istifadə etdiyimiz davranış
nümunəsidir: “Bu, həqəqətən də mənəm!”
Variable Cost dəyişən xərclər
Variance 1. kənarlaşma; 2. fərq
Nəzərdə tutulmuş qiymətdən
faktiki və ya gözlənilən kənarlaşma.
Variance Analysis kənarlaşmaların (fərqlərin) analizi
Variance at Completion tamamlanmada fərq
Layihənin ilkin qiyməti
ilə onun başa çatmasındakı yeni qiyməti arasındakı fərq.
Variance Report kənarlaşmalar haqqında hesabat
Layihənin
planlaşdırılmış və faktiki icrasına əsaslanan hesabat.
Variance Threshold kənarlaşmanın yol verilən həddi
Variation dəyişmə
Verification yoxlama
Virtual Team virtual komanda
Vision 1. “vizyon”; 2. arzu olunan gələcək
Voice of customer 1. sifarişçinin fikri; 2. müştərinin istəkləri
Layihənin hər bir mərhələsində
şifarişçinin tələblərinin texniki tələblərə çevrilməsi yolu ilə şifarişçinin tələblərinə
uyğun məhsul, xidmət və nəticələrin alınmasını təmin edən planlaşdırma metodu.
WBS Dictionary iş paketlərin kataloqu
WBS Element işlərin iyerarxik strukturun elementi (istənilən səviyyəyə aid olan)
WBS Index işlərin iyerarxik strukturu elementlərinin siyahısı
Wideband Delphi təkmilləşdirilmiş Delfi üsulu
Withdraw aralaşmaq
Yanaşmada münaqişə problemi
təxirə salınır və ya problemdən tamam çəkinilir. Bu, müvəqqəti bir həldir,
çünki problem və konflikt təkrarən baş verir və davam edir.
Workaround nəzərdə tutulmamış tədbir (riskə qarşı görülən)
Work Authorization işə başlama icazəsi
Work Breakdown Structure
(WBS) işlərin iyerarxik strukturu (İİS)
Work Element tapşırıq
Working Calendar iş təqvimi
Work Item tapşırıq
Workload
iş yükü
Verilmiş vaxt ərzində yerinə
yetiriləsi iş.
Work
Package işlər paketi (kompleksi, toplusu)
İşlərin iyerarxik
strukturun hər bir budağının ən aşağı səviyyəsində yerləşən layihənin nəticəsi
və ya işlərin elementi
Work
Package Budget işlər paketinin büdcəsi
Work
Performed yerinə yetirilmiş iş
Work
Period iş dövrü
Work
Results işin nəticələri
Work
Statement işlərin təsviri
Work
Style iş üslubu
Work
Unit iş dövrü
Fəaliyyət ilə əlaqədar
işin yerinə yetirilməsi mümkün olan təqvimi vaxt vahidi.
Workweek
iş həftəsi
Gündəlik
iş saatları və həftənin iş günlərinin sayı
Mənbə:
Dictionary of Project Management Terms / J. LeRoy Ward. –3 rd edition. – Arlington, Virginia, 2008. – 481 p. – ISBN 978-1-890367-45-9
English-Azerbaijani Dictionary of Financial and Economics Terms / Y.M. Khanmuradov. – Baku: Shusha Publishing, 2000. – 512 p.
İngiliscə-azərbaycanca lüğət / Q.Q. Məmmədov. – Bakı: Şərq-Qərb, 2004. – 1320 səh. – ISBN 9952-418-06-7
Khazar English-Azerbaijani Comprehensive Dictionary in 6 volumes // Vol. 1-3. – Baku: Khazar University Press, 2004-2008. – ISBN 9952-20-020-X